1 Авторы благодарят компании «СитиР

1 РРІСРСС РРРРіРРґРССС РєРРРїРРР��Р�� ВРР��СР��РРРІРССРССРРВ Р�� Project Management Company (PMC) (РРР) РР СРРСРСРРР��Р Р��СРїРРСРРРІРСС РРСРСР��РРС РєРСРїРСРСР��РІРРРіР ССРРРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� РРРС РєРРРїРРР��Р�� РїСР�� РІСРїРРРРРР��Р�� РїСРРРєСР в РіРРРСРРСРСР РРРєРРВСР��Рє, ССРРїРРґССРґСР��Рє, РіРРРїРРґССРґСР��Рє, СРїСРРІРСССРС РєРРРїРРР��С. РРРСВСР��СР��РєРСР��С РРїСРРґРРСРС РІР��РґС РїСРРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��РСС РїСРРІР��РРРР�� СРСРР��СРРІРРР��С Р�� СРїСРРІРРРР��С РСРґРРСРР РїСРРРєСР, РїСРСРРґССРРР�� РєРРССРРС Р�� РССРСРРССР��, РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССРР. РРСССРРРРССС РїСРРРєСР в РєРРРР��РРСР��С ССРР��РРССР�� Р�� РґРР��СРРСРРВССР�� РїСРРРєСР (СР. СРРР. 5.1). РРРССР��СР��РєРСР��С РРїСРРґРРСРС РІР��РґС РїСРВРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��РСС ССРРІРРР РІРРІРРРєРРРСС РґРРРРРССРСС РР��С, ССРРїРРСС СРСРРРР��РРСР��Р�� РїСРСРРґСС СРїСРРІРРРР��С, ССРРРРІРРР��СРР�� Рє СРїСРРІРРРСРСРєРР РССРСРРССР��. РРРРРРССС РїСРРРєСР в РєРРРР��РРСР��С РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС, СРСРРРРВРіР��СРСРєР��С Р�� РСРіРРР��РРСР��РРРСС РїРСРРРССРРІ РїСРРРєСР (СР. СРРР. 5.2). Р СРСРРРРРіР��СРСРєР��Р РїРСРРРССРР РСРРСР��ССС РРРІР��РРР СРРРР��РСРРСС СРСРРР��Р, Рє РСРіРРР��РРСР��РРРСР в РєРРР��СРССРІР СРРРР��СРСС РРР��РСРВСРСРРІРРРСС ССРСРР, РІРРІРРРєРРРСС РІ СРРРР��РРСР��С РїСРРРєСР. РРРС- СР��СР��РєРСР��С РїРРРІРРСРС РІСРґРРР��СС РІР��РґС РїСРРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��ССС С СРСРєР�� РСРРР��С РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС, в РєРРР��СРССРІР ССРРІВРРР СРїСРРІРРРР��С, ССРРІРРС РІРРІРРРєРРРСС РґРРРРРССРСС РР��С, РРРРВСРРґР��РРССС РїСР��РІРРСРРР��С СРєСРїРССРРІ. Интернет Реклама

Однако необходимо учитывать специфику транспортного

РРґРРРєР РРРРСРРґР��РР ССР��ССРІРСС СРїРСР��СР��РєС ССРРСРїРССРРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С, СРІРСССРРіРСС, РєРРє РїСРРІР��РР, РґРСРСРРР РєРРВРїРРР��РР РІ СРРРґР��РРіР. РСР СРїРСР��СР��РєР СРССРР��С РІ СРР, ССР, РІР-РїРСРІСС, СР��ВРРРСРРІСР СРРР�� РїСР�� РІСРР Р��С РІРРРРССР�� РР СРІРССССС РРїСРРґРРСССР��РР�� РґРС РґРССРРСРРССР�� РїСРРґРїСР��ССР��С Р��, РІР-РІСРССС, ССРРСРїРССРРР РїСРРґРїСР��ССР��Р СРРВРР СРІСРРРР С РІРРСРР��РР�� РєРР��РРСРРР�� (РРРїСР��РРС, РіРРРССРРСРїРССРРР РїСРРґВРїСР��ССР��Р РїРРССРРС РїСРРґСРєС РС РґРРСРІРССРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С Р�� РїРСРРґРРС РРіР СРСРїСРРґРРСССРРС РїСРРґРїСР��ССР��С в Р�� РІСР ССР РїСРР��ССРРґР��С РІРСССР�� СРРРґР��РРіР). Р СР��РС ССРРіР РРР��РРРРР РїСР��РСР��СРСРСРР�� РґРРРРС РССС РїСР��ВРРРРС СРРР�� РІ РРРРССР�� РР��РРРС-РїСРСРССРРІ Р�� Р��РРРРІРСР��Р. РРРР��СР��Р СР��ССРРС СРРРР, СРРСРІРСССРІСССР��С ССР��Р СРРСР РїРРєРРРСРРРР Р�� СССРСРРіР��СРСРєР��С Р��РР��СР��РСР��РІ, РєРСРССР, СРРССРІРРРР, Р�� СРІРССССС РїСР��ВРСР��СРСРСРР�� РРСРРєСРРР�� Р��РРІРССР��СР��Р Р�� РїРРРІРРССС СРСРСС СРРСР ССРґ РРРґРС СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРРР РїСРРРєСРРІ, ССРРґР�� РєРСРССС РРР��РРРРР РІРРРСРР�� СРІРССССС СРРРґСССР��Р: в СРїРССРґРСРРР��Р РІСРґРРРРР��С Р��РРІРССР��СР��Р РР СРРРР��СРСР СРРР�� РР��РВРРСР; РїРРССРРР��Р РРРСРРРІРРР��С СРРіР, ССР РїСР�� СССРССРІСССР��С РІРСССРРВРР��С РІРРРРРРРСССС РїСРРґРїСР��ССР��С Р�� РІРРСРР��С РРССРССРРСССРІРС РїСРРґВРРРіРРРСР Р��РРІРССР��СР��РРРСР РїСРРіСРРРС Р�� РїСРРРєСС РРРіСС РССС СРРРР��РРРІРРС; Р��СРєРССРРР��Р ССРСРРєСР��РІРРССР�� Р��Р РїСРСРССР РїСР��РССР��С СРСРРР��Р РїР РІСРґРРРРР��С Р��РРІРССР��СР��Р; Р��РґРРСР��СР��РєРСР��С Р��РРІРССР��СР��Р, РїСРРіСРРР Р�� РїСРРРєСРРІ, РєРСРССР СРРРґСРС ССРєРСР��СС, РїСР��РССРРРРІР��СС Р��РР�� РїСРРєСРСР��СС; РРРСРРРІРРРРР, РРїРСРСР��РІРРР РРРРРСР��СРРІРРР��Р Р�� СРССССРєСССР��СРРІРВРР��Р РїРСССРРС Р��РРІРССР��СР��РРРСС РїСРРРєСРРІ РїСРРґРїСР��ССР��С РІ СРССРР РІРРРР��РєРРРІРРР��С СРРСРІРСССРІСССР��С (РїСРРРґР РІСРРіР, СРєРРРРР��СРСРєР��С) РїСРРґРїРССРРРє.

Один из моих друзей четы¬ре раза проделывал это в разл

РРґР��Р Р��Р РРР��С РґССРРР СРССВСР СРРР РїСРРґРРСРІРР ССР РІ СРРРР��СРСС РєРРРїРРР��СС. РРРСРССРСС РІСРРіРґР РРґР��РРРєРРІС: 1) РҐРСРСР��Р СРСССРґРР��РєР�� СРІРСРРС РІ СРІРРР РСРґССРР Р�� РїРСРРРґСВСС РР РІРРР��. 2) РСРґСР, РСРґССРР РєРСРССС СРРРР��СРРСРР, Р СРРєРР Р��С РРВРРР РР РїСР��РґРССС РР��СР��СССС С СРІРРСРРРР��РР. ВРРРРїРРР��С ССРСРРР Р��Р РіРСРВРґРВ, - СРєРРСС РРР��. РРР�� РССССР РїРРССРС РїСРРґРРРРРР��С СРРРСС, РєРРє РїСРВРІР��РР, РС РІРСР��С РєРРРєССРРСРРІ, РєРСРССР СРСРС, ССР СРґРРРСС РІСРСРіРСССВСС РІ ССРСС РІРСР��С Р��РСРСРСРРІ. 3) РРРІСР СРСССРґРР��РєР�� РІ РРСРРґР РРССС РСССР СРС, ССР РССРРР��СС РР РРССРР, Р�� РїРРРС СРССРР��РРРР, РїРСРРС ССР Р��Р РїСР��СРРСС ССРРРєРССССС СРРСРєР С РСССР��РР�� Р��Р РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. - Up the Organization1 1 РР. Townsend, 1970 [51], ССС. 64. РСР ССР, РСРР�� РРРСРІРСС РІРСР�� СРІРР��РР�� Р��РРРРРР��, РїРРРРРСРС СССС. РРСР-СРРРґ, РїРСРРР, РїРРРРСССС СРїСССР��Р Р��Р РІР��РґС РРґР��Р РРРРРС: РїСР��СССССРІР��Р РРРВСР��Р РР ССРРєР СРРРСРР СР��РС. РРРіРРґРС РїРСРРРРРССР��Р СРРРРІРРє - ССР, РєРРє РїСРРІР��РР, СРССС СРРСР��, РІ РєРСРСРР РРР ССРїССРіР СРРРСРСС. РСРСРС СРССС ССРРІВРРРР��С РІССРґ РР�� РїРСРРРРРРС СР��РССРРРР, РїРССРРС СРРєРР СРРі СР ССРСРРС РєРРВРїРРР��Р�� СРРРґРРС РєСР��РР��С РІ РСРРСРРР��СС РїРСС, РїСР��СРР РїР РІРССРР СРРєРСРР��РІРВРС РІРРїСРСС. РРСРРРРґ СРРРґРРС РРРІСРРСР��РРР РРРїССРРРР��Р РІ СРРРґРРР, РєРРіРґР РРР РїССРСССС СРґРРРСС РїРРРРСРРРСР РєРССРСС. Интернет Реклама

14 Фактор Хорнблауэра В серии романов Форестера о

14 РРРєСРС РҐРСРРРРСССР Р СРСР��Р�� СРРРРРРІ РРСРССРСР Р РРРїРРРРРРРІСРєР��С РІРРРРС РґРРССРІСРС РСР��СРС РСР��СРРСРєРРіР СРРСР РРСРСР��Р РҐРСРРРРССС. Р РєРРєРР-СР РРСР ССР�� РєРР��РіР�� РїСРРґВССРРІРССС СРРРР СР��ССР РїСР��РєРССРРСРСРєР��Р Р��ССРСР��Р��, РїСРР��ССРРґССР��Р РІ РєРРВСРРєССР СРСРСР Р��РССРРРРР Р��ССРСР��СРСРєРР СРїРСР��. Р РґССРіРР ССРСРРС, Р��С РРРРР СР��СРСС РєРРє СРССРРРСР РєРР��РіР�� Р РРРРРґРРРРСР. РРїСРРІРРРР��Р ССРРіРСРР С СРСССРССРіРРСРСРР�� РїРСССРРР�� Р��РР�� РР��РРєРСРР РР СРРє СР РСРР��СРРССС РС СРїСРРІРРРР��С РїРРґСРРРґРРРРР��РР РєРРРїРРР��Р�� Р��РР�� РїСРРРєСРР. РРРїСРСС РРРРСР Р�� РїРРґРіРСРРІРєР�� РїРССРРРРР, СРСРїСРРґРРРРР��С РРРґРС, СРССРРІРРРР��С СРСРїР��СРРР��С Р�� СРРєСР��СРСРєРР РїРРґРґРСРРєР�� РРРРєРРС РєРРРґРРС, РєСР СРРіРРґРС СРІСРРР С ССРєРВРІРРґССРІРР. РҐРСРРРРССС - СРРІРССРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС. РР СРґРРРР РєРССРСС РС РєСССРРСР РґР РРґРР��СРРР РїРССРРґССРІРР СРРіР СРСРСРРР��С СРР, РСРІРРіР��, РїРРР��СР��СРСРєРР РїРРґВРєРРІРРРРССР�� Р�� СРґРСР��, ССР РР СРР РїРРРРіРРР РСРґСР, РРРСРРІСР��РСС РР СРРСС РІРССР��РС РєРССРСРРР РРССРР��СС. РРРРґРР СРСРРР��Р РҐРСРРРРСССР СРРґРСРР��С СРРРСР ССРРє РґРС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР��СРРРґРРРСР РїСРСР��РІ РРССР��РІСР��ССС РСРСРРР РР��ССС СРСРР РІСР СРРРРС РїСРСРРґР��С РїРСРРСРРС РїСРРґСРРРРґРРРРССС РҐРСРРРРСССР РІ СРР, ССР ССРїРСРСР РСРґР�� СРРРґРСССС СРРєРРІСРР��, ССРїРСРРВССР�� РРРСРС РРССР��СССС. Оборудование

Назва¬ние и стало восприниматься как основная идея кн

РРРРІРВРР��Р Р�� ССРРР РІРСРїСР��РР��РРСССС РєРРє РСРРРІРРС Р��РґРС РєРР��РіР��. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РїР РІСРРС РР��СС РїСРСРІРССС СРССРР��РРР РІ РСРРСРРР��Р�� РєРСРССРІР: ВРРС РїСРРґРРРРІ РґРС РєРСРССРІР, Р�� С РРС РСРґРС ССРРСРєР РРСРїРРСРРРіР РєРСРССРІР, СРєРРСРєР РС РРВСРСР��Р!В. РРРІССРґ РР�� ССР РРРРР РРРРІРСС РРСРїРРєРРССРІРР Р РєРСРССРІР. РРРєРР РСРРСРРР��Р СРРІРССРРРР РїСРСР��РІРРїРРРРРР СРРС, РР РєРСРСРР СРССРС РСРСРР��. РР СРРРР РґРРР Р��РґРС СРІСРР�� РєРСРССРІР Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� СРРРґСРС РїСРРґВССРРІР��СС РРРРРРіР Р��РСРР�� СРРРІРРР��: РРСРССРІР РР ССРР��С РР��СРРіР, РР СРРСРєР РґРС СРС, РєСР РіРСРРІ РґРСРРіР РР РРРіР РРРїРРСР��СС. РСРіРРР��РРСР��С, РіРСРРІРС РРРїРРСР��СС РР РєРСРССРІР РРРС РґРРРРСРРІ Р�� РРРС СРРВСРРІ, РїРРССР��С СР, РР ССР РРРїРРСР��РР. РСРРІР��РР ВРРСРССРІР? РСРР�� ССРїРРР!В РіРВСРРСР��ССРС РССССССРІР��Р РІССРєРРіР РєРСРССРІР РІ РїСРРґСРєСР. РСР��РРСРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РїРРР��РРССРР РРР��РСРСР ССРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСВРРССР�� РР ССРС РІССРРєР��С РРІСРССРєР��С ССРРРґРССРРІ РєРСРССРІР, СРІРСРССС Hewlett-Packard. РРСРССРІР РІ ССРР РєРРРїРРР��Р�� РІРРРІРРґРРР РІ СРРРі РєСРССР. Р СРРєРР ССРВРґР РРССРР РР ССРССР��СС РСРіСРРРС, ССР РґРС СРРРґРРР��С РРРРР РєРСРССРІРРРРРіР РїСРРґСРєСР РїРССРРСРССС РРРССР РІСРРРРР�� Р��РР�� РґРРРРі. Р СРРСРССРСР СРРСРРРСВСР��РєР�� РСРРРРСС, ССР РєРСРССРІР СРРРґРРІРРРСС Р��РР�� РїСРРґСРєСРРІ РїСРРІРССРРґР��С РїРВССРРРРССР�� ССРРєР. Торговое Оборудование

Требования заказчика добавить новые характеристики, новая технология, слабые конструкторс¬кие решен

Требования заказчика добавить новые характеристики, новая технология, слабые конструкторские решения и т.д. приводят к необходимости вносить изменения в масштаб. Иногда эти изменения малы и незаметны, пока не начинается отставание от сроков или не происходит превышение стоимости. Расползание масштаба сказывается на организации, проектной команде и поставщиках. Изменения масштаба меняют условия потока наличности организации в том смысле, что ресурсов становится меньше, что также может повлиять на другие проекты. Частые изменения снижают мотивацию команды, уменьшают ее сплоченность. Цели команды меняются, становятся менее четкими, ясными и конкретными и перестают быть центром внимания в деятельности команды. Необходимость начинать все сначала раздражает и деморализует проектную команду, так как нарушает ритм работы и снижает производительность. Поставщики отрицательно относятся к частым изменениям, так как последние означают увеличение затрат и на поставщиков влияют так же, как на проектную команду. Справиться с деформацией помогает контроль за изменениями. Сначала необходимо определить основу, а затем согласовать ее с заказчиком проекта. До начала проектных работ необходимо, чтобы была выработана четкая процедура подготовки и согласования документов по изменениям в проекте заказчиком или проектной командой. Если изменения в масштабе необходимы, то их влияние на опорный план должно быть четко отражено в документах. И, наконец, изменения масштаба должны быть быстро добавлены к первоначальной основе с целью отразить изменения в смете и графике; об этих изменениях и их влиянии должны быть проинформированы все участники проекта. ВЫВОДЫ Лучшая система информации не означает наличие хорошего контроля. Контроль присутствует тогда, когда управляющий проектом использует информацию для руководства проектом. График контроля и график Ганта надежные методы контроля за временем выполнения работ. Система 434 ^лава 12 ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 435 стоимость/график позволяет уравляющему вовремя оказывать положительное влияние на стоимость и график.

времени26, FS—13 ед

времени26, FS13 ед. времени28Испытание изделия102729Производство 30 изделий152830Обучение агентов по продаже1029 Окончание Событие Рис. А 4-3. Часть сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла ОперацияОписаниеПредшествующая операцияВремя операцииАОдобрение заявкиНет5ВПланы созданияА15САнализ трафикаА10DПроверка наличия сервисаА5 ,ЕОтчет персоналаВ, С15FОдобрение комиссииВ, С, D10GОжидание строительстваF170НВключение в работуE,G35 Таблица А 4-1. РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ЦЕНТРА КОЛЛА Рис. А 4-5. Полный сетевой график проекта создания бизнес-центра Колла Рис. А 4-7. Обратный анализ сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла Разработка ПО 18 г 20 22 40 Заказ стандартных комплектующих 15 2 17 15 30 Производство стандартных комплектующил/"""Ч 4 \ 2 0 2 0 2 Проектирование, нестандартных 1 комплектующих, Обозначения: ! продолжительность ES EF LS LF Сборка I 10 30 40 30 40 Тестирование 0 40 45 40 45 Анализ заказа /т*ч I 12 15 1ронзводство1? I нестандатного 1 оборудования , 15 30 15 30 13 2 15 2 15 РезерввремениЕLESLF LS EF > Время работы Резерв Работа 1-2 Работа 1-3 Работа 1-4 Работа 2-6 Работа 3-5 Работа 4-5 Работа 5-6 Сокращение времени выполнения проекта 6 Сетевыеграфики4 Ж Определение проекта 3 Высокий Низкий 10% 50% 90% 300 дней 550 дней РискПринять, снизить, участвовать, переадресоватьПлан на случай непредвиденных обстоятельствИмпульс к применениюБлокирование системьСнизитьЗамена ОСВсе еще заблокирована через часОтказ пользователяСнизитьВьщелить дополнительный персонал для помощиУказание сверхуПлохая работа (техническая неисправность) оборудованияПереадресоватьЗаказать оборудование другой маркиЗамена не работает Рис. 5-4. Матрица реакций на риск Руководитель/управляющий проектомПодрядчик1. Инфляция1. График2. Стихийные бедствия2. Затраты3. Изменение масштаба4. ТехническиеСовместноБезопасностьИнновации затраты и доходы Таблица 5-2.