2-6). Группу высшего руководства просят расположить цели по мере их значимости, используя шка¬лу от

2-6). Группу высшего руководства просят расположить цели по мере их значимости, используя шкалу от 1 до 100. На этом этапе используются цели, которые нужно и желательно осуществить, как это предлагают Кепнер и Трего1. Первая желательная цель ранжируется 99, вторая 88 и третья 83. Этот процесс нарушает связи и лучше показывает относительную разницу значения целей. Ранжирование, проведенное высшим руководством, указывает, что именно руководство считает ценным для целей их стратегического плана. Кроме того, такая работа заставляет руководство сосредоточиться на наиболее важных задачах для обеспечения конкурентоспособности организации в будущем. Руководители высшего звена передают оцененные цели команде по приоритетам, которая разрабатывает схему оценки влияния или вклада проектов для достижения целей организации. 3. Определение влияния и значимости. Этот этап представляет со- бой дальнейшее развитие первых этапов. Команда по приоритетам состоит из менеджеров, уровень которых ниже уровня вице-пре- зидента, обычно это функциональные менеджеры. На третьем эта- пе команда по приоритетам или отдел проектов должны опреде- лить, как отдельный проект повлияет на конкретные задачи. Пред- полагается, что проекты, которые оказывают значительное влияние на большее количество целей, должны располагаться выше в спис- ке приоритетов, чем те, эффект которых меньше. Относительное влияние каждого потенциального проекта на отдельные цели мож- но определить, установив степень воздействия одного проекта на каждую цель. В основном влияние проекта на каждую цель будет оцениваться путем классификации проекта по одной из трех категорий: 0 не влияет 1 влияние не определено 2 влияет. Эти категории влияния должны пересматриваться командой по приоритетам конкретно для каждой цели. Некоторые примеры определения степени влияния на ранжирование конкретного проекта показаны в табл. 2-6. Заметьте, что значение степени влияния (0, 1, 2) используется для расчета степени соответствия каждого проекта цели.