времени26, FS—13 ед

времени26, FS13 ед. времени28Испытание изделия102729Производство 30 изделий152830Обучение агентов по продаже1029 Окончание Событие Рис. А 4-3. Часть сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла ОперацияОписаниеПредшествующая операцияВремя операцииАОдобрение заявкиНет5ВПланы созданияА15САнализ трафикаА10DПроверка наличия сервисаА5 ,ЕОтчет персоналаВ, С15FОдобрение комиссииВ, С, D10GОжидание строительстваF170НВключение в работуE,G35 Таблица А 4-1. РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ЦЕНТРА КОЛЛА Рис. А 4-5. Полный сетевой график проекта создания бизнес-центра Колла Рис. А 4-7. Обратный анализ сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла Разработка ПО 18 г 20 22 40 Заказ стандартных комплектующих 15 2 17 15 30 Производство стандартных комплектующил/"""Ч 4 \ 2 0 2 0 2 Проектирование, нестандартных 1 комплектующих, Обозначения: ! продолжительность ES EF LS LF Сборка I 10 30 40 30 40 Тестирование 0 40 45 40 45 Анализ заказа /т*ч I 12 15 1ронзводство1? I нестандатного 1 оборудования , 15 30 15 30 13 2 15 2 15 РезерввремениЕLESLF LS EF > Время работы Резерв Работа 1-2 Работа 1-3 Работа 1-4 Работа 2-6 Работа 3-5 Работа 4-5 Работа 5-6 Сокращение времени выполнения проекта 6 Сетевыеграфики4 Ж Определение проекта 3 Высокий Низкий 10% 50% 90% 300 дней 550 дней РискПринять, снизить, участвовать, переадресоватьПлан на случай непредвиденных обстоятельствИмпульс к применениюБлокирование системьСнизитьЗамена ОСВсе еще заблокирована через часОтказ пользователяСнизитьВьщелить дополнительный персонал для помощиУказание сверхуПлохая работа (техническая неисправность) оборудованияПереадресоватьЗаказать оборудование другой маркиЗамена не работает Рис. 5-4. Матрица реакций на риск Руководитель/управляющий проектомПодрядчик1. Инфляция1. График2. Стихийные бедствия2. Затраты3. Изменение масштаба4. ТехническиеСовместноБезопасностьИнновации затраты и доходы Таблица 5-2.