1 Авторы благодарят компании «СитиР

1 РРІСРСС РРРРіРРґРССС РєРРРїРРР��Р�� ВРР��СР��РРРІРССРССРРВ Р�� Project Management Company (PMC) (РРР) РР СРРСРСРРР��Р Р��СРїРРСРРРІРСС РРСРСР��РРС РєРСРїРСРСР��РІРРРіР ССРРРґРССР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� РРРС РєРРРїРРР��Р�� РїСР�� РІСРїРРРРРР��Р�� РїСРРРєСР в РіРРРСРРСРСР РРРєРРВСР��Рє, ССРРїРРґССРґСР��Рє, РіРРРїРРґССРґСР��Рє, СРїСРРІРСССРС РєРРРїРРР��С. РРРСВСР��СР��РєРСР��С РРїСРРґРРСРС РІР��РґС РїСРРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��РСС РїСРРІР��РРРР�� СРСРР��СРРІРРР��С Р�� СРїСРРІРРРР��С РСРґРРСРР РїСРРРєСР, РїСРСРРґССРРР�� РєРРССРРС Р�� РССРСРРССР��, РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССРР. РРСССРРРРССС РїСРРРєСР в РєРРРР��РРСР��С ССРР��РРССР�� Р�� РґРР��СРРСРРВССР�� РїСРРРєСР (СР. СРРР. 5.1). РРРССР��СР��РєРСР��С РРїСРРґРРСРС РІР��РґС РїСРВРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��РСС ССРРІРРР РІРРІРРРєРРРСС РґРРРРРССРСС РР��С, ССРРїРРСС СРСРРРР��РРСР��Р�� РїСРСРРґСС СРїСРРІРРРР��С, ССРРРРІРРР��СРР�� Рє СРїСРРІРРРСРСРєРР РССРСРРССР��. РРРРРРССС РїСРРРєСР в РєРРРР��РРСР��С РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС, СРСРРРРВРіР��СРСРєР��С Р�� РСРіРРР��РРСР��РРРСС РїРСРРРССРРІ РїСРРРєСР (СР. СРРР. 5.2). Р СРСРРРРРіР��СРСРєР��Р РїРСРРРССРР РСРРСР��ССС РРРІР��РРР СРРРР��РСРРСС СРСРРР��Р, Рє РСРіРРР��РРСР��РРРСР в РєРРР��СРССРІР СРРРР��СРСС РРР��РСРВСРСРРІРРРСС ССРСРР, РІРРІРРРєРРРСС РІ СРРРР��РРСР��С РїСРРРєСР. РРРС- СР��СР��РєРСР��С РїРРРІРРСРС РІСРґРРР��СС РІР��РґС РїСРРРєСРРІ, СРРРР��СРССР��ССС С СРСРєР�� РСРРР��С РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС, в РєРРР��СРССРІР ССРРІВРРР СРїСРРІРРРР��С, ССРРІРРС РІРРІРРРєРРРСС РґРРРРРССРСС РР��С, РРРРВСРРґР��РРССС РїСР��РІРРСРРР��С СРєСРїРССРРІ. Интернет Реклама

Однако необходимо учитывать специфику транспортного

РРґРРРєР РРРРСРРґР��РР ССР��ССРІРСС СРїРСР��СР��РєС ССРРСРїРССРРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С, СРІРСССРРіРСС, РєРРє РїСРРІР��РР, РґРСРСРРР РєРРВРїРРР��РР РІ СРРРґР��РРіР. РСР СРїРСР��СР��РєР СРССРР��С РІ СРР, ССР, РІР-РїРСРІСС, СР��ВРРРСРРІСР СРРР�� РїСР�� РІСРР Р��С РІРРРРССР�� РР СРІРССССС РРїСРРґРРСССР��РР�� РґРС РґРССРРСРРССР�� РїСРРґРїСР��ССР��С Р��, РІР-РІСРССС, ССРРСРїРССРРР РїСРРґРїСР��ССР��Р СРРВРР СРІСРРРР С РІРРСРР��РР�� РєРР��РРСРРР�� (РРРїСР��РРС, РіРРРССРРСРїРССРРР РїСРРґВРїСР��ССР��Р РїРРССРРС РїСРРґСРєС РС РґРРСРІРССРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С Р�� РїРСРРґРРС РРіР СРСРїСРРґРРСССРРС РїСРРґРїСР��ССР��С в Р�� РІСР ССР РїСРР��ССРРґР��С РІРСССР�� СРРРґР��РРіР). Р СР��РС ССРРіР РРР��РРРРР РїСР��РСР��СРСРСРР�� РґРРРРС РССС РїСР��ВРРРРС СРРР�� РІ РРРРССР�� РР��РРРС-РїСРСРССРРІ Р�� Р��РРРРІРСР��Р. РРРР��СР��Р СР��ССРРС СРРРР, СРРСРІРСССРІСССР��С ССР��Р СРРСР РїРРєРРРСРРРР Р�� СССРСРРіР��СРСРєР��С Р��РР��СР��РСР��РІ, РєРСРССР, СРРССРІРРРР, Р�� СРІРССССС РїСР��ВРСР��СРСРСРР�� РРСРРєСРРР�� Р��РРІРССР��СР��Р Р�� РїРРРІРРССС СРСРСС СРРСР ССРґ РРРґРС СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРРР РїСРРРєСРРІ, ССРРґР�� РєРСРССС РРР��РРРРР РІРРРСРР�� СРІРССССС СРРРґСССР��Р: в СРїРССРґРСРРР��Р РІСРґРРРРР��С Р��РРІРССР��СР��Р РР СРРРР��СРСР СРРР�� РР��РВРРСР; РїРРССРРР��Р РРРСРРРІРРР��С СРРіР, ССР РїСР�� СССРССРІСССР��С РІРСССРРВРР��С РІРРРРРРРСССС РїСРРґРїСР��ССР��С Р�� РІРРСРР��С РРССРССРРСССРІРС РїСРРґВРРРіРРРСР Р��РРІРССР��СР��РРРСР РїСРРіСРРРС Р�� РїСРРРєСС РРРіСС РССС СРРРР��РРРІРРС; Р��СРєРССРРР��Р ССРСРРєСР��РІРРССР�� Р��Р РїСРСРССР РїСР��РССР��С СРСРРР��Р РїР РІСРґРРРРР��С Р��РРІРССР��СР��Р; Р��РґРРСР��СР��РєРСР��С Р��РРІРССР��СР��Р, РїСРРіСРРР Р�� РїСРРРєСРРІ, РєРСРССР СРРРґСРС ССРєРСР��СС, РїСР��РССРРРРІР��СС Р��РР�� РїСРРєСРСР��СС; РРРСРРРІРРРРР, РРїРСРСР��РІРРР РРРРРСР��СРРІРРР��Р Р�� СРССССРєСССР��СРРІРВРР��Р РїРСССРРС Р��РРІРССР��СР��РРРСС РїСРРРєСРРІ РїСРРґРїСР��ССР��С РІ СРССРР РІРРРР��РєРРРІРРР��С СРРСРІРСССРІСССР��С (РїСРРРґР РІСРРіР, СРєРРРРР��СРСРєР��С) РїСРРґРїРССРРРє.

Один из моих друзей четы¬ре раза проделывал это в разл

РРґР��Р Р��Р РРР��С РґССРРР СРССВСР СРРР РїСРРґРРСРІРР ССР РІ СРРРР��СРСС РєРРРїРРР��СС. РРРСРССРСС РІСРРіРґР РРґР��РРРєРРІС: 1) РҐРСРСР��Р СРСССРґРР��РєР�� СРІРСРРС РІ СРІРРР РСРґССРР Р�� РїРСРРРґСВСС РР РІРРР��. 2) РСРґСР, РСРґССРР РєРСРССС СРРРР��СРРСРР, Р СРРєРР Р��С РРВРРР РР РїСР��РґРССС РР��СР��СССС С СРІРРСРРРР��РР. ВРРРРїРРР��С ССРСРРР Р��Р РіРСРВРґРВ, - СРєРРСС РРР��. РРР�� РССССР РїРРССРС РїСРРґРРРРРР��С СРРРСС, РєРРє РїСРВРІР��РР, РС РІРСР��С РєРРРєССРРСРРІ, РєРСРССР СРСРС, ССР СРґРРРСС РІСРСРіРСССВСС РІ ССРСС РІРСР��С Р��РСРСРСРРІ. 3) РРРІСР СРСССРґРР��РєР�� РІ РРСРРґР РРССС РСССР СРС, ССР РССРРР��СС РР РРССРР, Р�� РїРРРС СРССРР��РРРР, РїРСРРС ССР Р��Р РїСР��СРРСС ССРРРєРССССС СРРСРєР С РСССР��РР�� Р��Р РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ. - Up the Organization1 1 РР. Townsend, 1970 [51], ССС. 64. РСР ССР, РСРР�� РРРСРІРСС РІРСР�� СРІРР��РР�� Р��РРРРРР��, РїРРРРРСРС СССС. РРСР-СРРРґ, РїРСРРР, РїРРРРСССС СРїСССР��Р Р��Р РІР��РґС РРґР��Р РРРРРС: РїСР��СССССРІР��Р РРРВСР��Р РР ССРРєР СРРРСРР СР��РС. РРРіРРґРС РїРСРРРРРССР��Р СРРРРІРРє - ССР, РєРРє РїСРРІР��РР, СРССС СРРСР��, РІ РєРСРСРР РРР ССРїССРіР СРРРСРСС. РСРСРС СРССС ССРРІВРРРР��С РІССРґ РР�� РїРСРРРРРРС СР��РССРРРР, РїРССРРС СРРєРР СРРі СР ССРСРРС РєРРВРїРРР��Р�� СРРРґРРС РєСР��РР��С РІ РСРРСРРР��СС РїРСС, РїСР��СРР РїР РІРССРР СРРєРСРР��РІРВРС РІРРїСРСС. РРСРРРРґ СРРРґРРС РРРІСРРСР��РРР РРРїССРРРР��Р РІ СРРРґРРР, РєРРіРґР РРР РїССРСССС СРґРРРСС РїРРРРСРРРСР РєРССРСС. Интернет Реклама

14 Фактор Хорнблауэра В серии романов Форестера о

14 РРРєСРС РҐРСРРРРСССР Р СРСР��Р�� СРРРРРРІ РРСРССРСР Р РРРїРРРРРРРІСРєР��С РІРРРРС РґРРССРІСРС РСР��СРС РСР��СРРСРєРРіР СРРСР РРСРСР��Р РҐРСРРРРССС. Р РєРРєРР-СР РРСР ССР�� РєРР��РіР�� РїСРРґВССРРІРССС СРРРР СР��ССР РїСР��РєРССРРСРСРєР��Р Р��ССРСР��Р��, РїСРР��ССРРґССР��Р РІ РєРРВСРРєССР СРСРСР Р��РССРРРРР Р��ССРСР��СРСРєРР СРїРСР��. Р РґССРіРР ССРСРРС, Р��С РРРРР СР��СРСС РєРРє СРССРРРСР РєРР��РіР�� Р РРРРРґРРРРСР. РРїСРРІРРРР��Р ССРРіРСРР С СРСССРССРіРРСРСРР�� РїРСССРРР�� Р��РР�� РР��РРєРСРР РР СРРє СР РСРР��СРРССС РС СРїСРРІРРРР��С РїРРґСРРРґРРРРР��РР РєРРРїРРР��Р�� Р��РР�� РїСРРРєСРР. РРРїСРСС РРРРСР Р�� РїРРґРіРСРРІРєР�� РїРССРРРРР, СРСРїСРРґРРРРР��С РРРґРС, СРССРРІРРРР��С СРСРїР��СРРР��С Р�� СРРєСР��СРСРєРР РїРРґРґРСРРєР�� РРРРєРРС РєРРРґРРС, РєСР СРРіРРґРС СРІСРРР С ССРєРВРІРРґССРІРР. РҐРСРРРРССС - СРРІРССРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС. РР СРґРРРР РєРССРСС РС РєСССРРСР РґР РРґРР��СРРР РїРССРРґССРІРР СРРіР СРСРСРРР��С СРР, РСРІРРіР��, РїРРР��СР��СРСРєРР РїРРґВРєРРІРРРРССР�� Р�� СРґРСР��, ССР РР СРР РїРРРРіРРР РСРґСР, РРРСРРІСР��РСС РР СРРСС РІРССР��РС РєРССРСРРР РРССРР��СС. РРРРґРР СРСРРР��Р РҐРСРРРРСССР СРРґРСРР��С СРРРСР ССРРє РґРС ССРєРРІРРґР��СРРС. РСР��СРРРґРРРСР РїСРСР��РІ РРССР��РІСР��ССС РСРСРРР РР��ССС СРСРР РІСР СРРРРС РїСРСРРґР��С РїРСРРСРРС РїСРРґСРРРРґРРРРССС РҐРСРРРРСССР РІ СРР, ССР ССРїРСРСР РСРґР�� СРРРґРСССС СРРєРРІСРР��, ССРїРСРРВССР�� РРРСРС РРССР��СССС. Оборудование

Назва¬ние и стало восприниматься как основная идея кн

РРРРІРВРР��Р Р�� ССРРР РІРСРїСР��РР��РРСССС РєРРє РСРРРІРРС Р��РґРС РєРР��РіР��. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РїР РІСРРС РР��СС РїСРСРІРССС СРССРР��РРР РІ РСРРСРРР��Р�� РєРСРССРІР: ВРРС РїСРРґРРРРІ РґРС РєРСРССРІР, Р�� С РРС РСРґРС ССРРСРєР РРСРїРРСРРРіР РєРСРССРІР, СРєРРСРєР РС РРВСРСР��Р!В. РРРІССРґ РР�� ССР РРРРР РРРРІРСС РРСРїРРєРРССРІРР Р РєРСРССРІР. РРРєРР РСРРСРРР��Р СРРІРССРРРР РїСРСР��РІРРїРРРРРР СРРС, РР РєРСРСРР СРССРС РСРСРР��. РР СРРРР РґРРР Р��РґРС СРІСРР�� РєРСРССРІР Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� СРРРґСРС РїСРРґВССРРІР��СС РРРРРРіР Р��РСРР�� СРРРІРРР��: РРСРССРІР РР ССРР��С РР��СРРіР, РР СРРСРєР РґРС СРС, РєСР РіРСРРІ РґРСРРіР РР РРРіР РРРїРРСР��СС. РСРіРРР��РРСР��С, РіРСРРІРС РРРїРРСР��СС РР РєРСРССРІР РРРС РґРРРРСРРІ Р�� РРРС СРРВСРРІ, РїРРССР��С СР, РР ССР РРРїРРСР��РР. РСРРІР��РР ВРРСРССРІР? РСРР�� ССРїРРР!В РіРВСРРСР��ССРС РССССССРІР��Р РІССРєРРіР РєРСРССРІР РІ РїСРРґСРєСР. РСР��РРСРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РїРРР��РРССРР РРР��РСРСР ССРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСВРРССР�� РР ССРС РІССРРєР��С РРІСРССРєР��С ССРРРґРССРРІ РєРСРССРІР, СРІРСРССС Hewlett-Packard. РРСРССРІР РІ ССРР РєРРРїРРР��Р�� РІРРРІРРґРРР РІ СРРРі РєСРССР. Р СРРєРР ССРВРґР РРССРР РР ССРССР��СС РСРіСРРРС, ССР РґРС СРРРґРРР��С РРРРР РєРСРССРІРРРРРіР РїСРРґСРєСР РїРССРРСРССС РРРССР РІСРРРРР�� Р��РР�� РґРРРРі. Р СРРСРССРСР СРРСРРРСВСР��РєР�� РСРРРРСС, ССР РєРСРССРІР СРРРґРРІРРРСС Р��РР�� РїСРРґСРєСРРІ РїСРРІРССРРґР��С РїРВССРРРРССР�� ССРРєР. Торговое Оборудование

Требования заказчика добавить новые характеристики, новая технология, слабые конструкторс¬кие решен

Требования заказчика добавить новые характеристики, новая технология, слабые конструкторские решения и т.д. приводят к необходимости вносить изменения в масштаб. Иногда эти изменения малы и незаметны, пока не начинается отставание от сроков или не происходит превышение стоимости. Расползание масштаба сказывается на организации, проектной команде и поставщиках. Изменения масштаба меняют условия потока наличности организации в том смысле, что ресурсов становится меньше, что также может повлиять на другие проекты. Частые изменения снижают мотивацию команды, уменьшают ее сплоченность. Цели команды меняются, становятся менее четкими, ясными и конкретными и перестают быть центром внимания в деятельности команды. Необходимость начинать все сначала раздражает и деморализует проектную команду, так как нарушает ритм работы и снижает производительность. Поставщики отрицательно относятся к частым изменениям, так как последние означают увеличение затрат и на поставщиков влияют так же, как на проектную команду. Справиться с деформацией помогает контроль за изменениями. Сначала необходимо определить основу, а затем согласовать ее с заказчиком проекта. До начала проектных работ необходимо, чтобы была выработана четкая процедура подготовки и согласования документов по изменениям в проекте заказчиком или проектной командой. Если изменения в масштабе необходимы, то их влияние на опорный план должно быть четко отражено в документах. И, наконец, изменения масштаба должны быть быстро добавлены к первоначальной основе с целью отразить изменения в смете и графике; об этих изменениях и их влиянии должны быть проинформированы все участники проекта. ВЫВОДЫ Лучшая система информации не означает наличие хорошего контроля. Контроль присутствует тогда, когда управляющий проектом использует информацию для руководства проектом. График контроля и график Ганта надежные методы контроля за временем выполнения работ. Система 434 ^лава 12 ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 435 стоимость/график позволяет уравляющему вовремя оказывать положительное влияние на стоимость и график.

времени26, FS—13 ед

времени26, FS13 ед. времени28Испытание изделия102729Производство 30 изделий152830Обучение агентов по продаже1029 Окончание Событие Рис. А 4-3. Часть сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла ОперацияОписаниеПредшествующая операцияВремя операцииАОдобрение заявкиНет5ВПланы созданияА15САнализ трафикаА10DПроверка наличия сервисаА5 ,ЕОтчет персоналаВ, С15FОдобрение комиссииВ, С, D10GОжидание строительстваF170НВключение в работуE,G35 Таблица А 4-1. РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ЦЕНТРА КОЛЛА Рис. А 4-5. Полный сетевой график проекта создания бизнес-центра Колла Рис. А 4-7. Обратный анализ сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла Разработка ПО 18 г 20 22 40 Заказ стандартных комплектующих 15 2 17 15 30 Производство стандартных комплектующил/"""Ч 4 \ 2 0 2 0 2 Проектирование, нестандартных 1 комплектующих, Обозначения: ! продолжительность ES EF LS LF Сборка I 10 30 40 30 40 Тестирование 0 40 45 40 45 Анализ заказа /т*ч I 12 15 1ронзводство1? I нестандатного 1 оборудования , 15 30 15 30 13 2 15 2 15 РезерввремениЕLESLF LS EF > Время работы Резерв Работа 1-2 Работа 1-3 Работа 1-4 Работа 2-6 Работа 3-5 Работа 4-5 Работа 5-6 Сокращение времени выполнения проекта 6 Сетевыеграфики4 Ж Определение проекта 3 Высокий Низкий 10% 50% 90% 300 дней 550 дней РискПринять, снизить, участвовать, переадресоватьПлан на случай непредвиденных обстоятельствИмпульс к применениюБлокирование системьСнизитьЗамена ОСВсе еще заблокирована через часОтказ пользователяСнизитьВьщелить дополнительный персонал для помощиУказание сверхуПлохая работа (техническая неисправность) оборудованияПереадресоватьЗаказать оборудование другой маркиЗамена не работает Рис. 5-4. Матрица реакций на риск Руководитель/управляющий проектомПодрядчик1. Инфляция1. График2. Стихийные бедствия2. Затраты3. Изменение масштаба4. ТехническиеСовместноБезопасностьИнновации затраты и доходы Таблица 5-2.

Создавайте много шума вокруг каждого дости¬жения

Создавайте много шума вокруг каждого достижения. Установите победивший продукт или же несколько продуктов-победителей одновременно. Внимательно следите за временем стабильной работы продукта, количеством изъянов, уровнем дружественности продукта к пользователю, стоимостью изменений и любыми другими параметрами, определяющими успех проекта. Сообщайте значимые данные командам. Когда вы все это успешно осуществите, люди сообщат вам, что это был самый восхитительный и интересный опыт за все время их работы; а это как раз и было вашей целью. Стремитесь к ее достижению, даже если поначалу не все получается, как задумано. Приведем некоторые соображения по поводу опытов вроде проектных состязаний. Во-первых, подобные мероприятия стоят денег. Не надейтесь, что ваши сотрудники, словно под гипнозом, за выходные создадут нечто, что в противном случае пришлось бы оплачивать по полной ставке. Проектное состязание обойдется вам в несколько раз дороже, чем проведение того же проекта в рабочее время. Во-вторых, не пожалейте времени на подготовку четкой постановки задачи, на обучение своих ассистентов к этому мероприятию, на создание многочисленных промежуточных финишей. В-третьих, приложите усилия, чтобы соразмерить масштаб проекта с выделенным на его выполнение временем (мало кто получит удовольствие, если все команды окажутся побежденными или если состязание закончится через час после начала). Наконец, изыщите возможность щедро потратиться на кормление участников (в одном из состязаний мы заказали пикник-ланч из одного нью-йоркского ресторана, устроили обед с доставкой, а потом, в два часа ночи, затащили всех в китайский квартал перекусить.) Продолжение проекта ночью каким-то образом лишь добавляет всем удовольствия. Людям нравится повод утомляться вместе, отгонять сон и позволять коллегам видеть себя лохматыми, небритыми, помятыми и раздражительными, без грима и притворства. И это сильнее привязывает участников проекта друг к другу. В ходе мероприятия я заметил, как [одна из участниц] прикорнула на коврике в приемной.

На практике все эти условия соблюдаются достаточно редко

На практике все эти условия соблюдаются достаточно редко. Например, для проекта могут потребоваться усилия более чем 10 работников; он вообще может состоять из сложной системы взаимодействующих команд, в которых работает более 100 специалистов. Во многих организациях функциональные менеджеры или отделы кадров назначают работников в проектные команды практически без консультации с управляющим проектом. Для оптимизации использования ресурсов члены команды могут назначаться на работу над проектом только на половину рабочего дня, и/или работников могут вводить и выводить из состава проектной команды по мере необходимости. В случае конкретного задания ни один из них не работает над проектом на постоянной основе. Во многих корпорациях существует культура, изобретенная не здесь, которая не способствует сотрудничеству и стиранию функциональных границ. Члены команд часто подчиняются различным управляющим, и в некоторых случаях управляющий проектом никак не участвует в оценке труда своих работников и никак не влияет на их продвижение по службе. Ключевые функциональные отделы могут быть задействованы на протяжении не всей работы над проектом, а только на некоторых этапах. Не все проекты интересны. Трудно заинтересовать работников обычными проектами, такими, как, например, расширение продукта или обычный жилой дом. И, наконец, рабочие места членов команд часто раскиданы по различным офисам илидаже зданиям корпорации, ав случае виртуальных проектов по всему земному шару. Важно, чтобы управляющие проектами и члены команды осознавали ситуационные ограничения, в которых они действуют, и старались с ними справиться. Было бы наивным полагать, что все проектные команды имеют равные возможности превратиться в эффективную команду. При менее чем идеальных условиях это может быть всего лишь борьбой за выполнение проектных целей. Изобретательность, дисциплина, чувствительность к динамике команды необходимы для максимально эффективной работы команды. ФОКУС ИССЛЕДОВАНИЙ Модель прерывистого равновесия развития группы (The Punctuated Equilibrium Model ot Group Development) Исследования Джерсик (Gercick's research) показывают, что группы обычно не развиваются согласно универсальной последовательности стадий, согласно пятиступенчатой модели.

Они должны организовать свою работу так, чтобы никто не был обижен

Они должны организовать свою работу так, чтобы никто не был обижен. Опытный политик. Руководители проекта должны уметь эффективно работать с разными людьми и добиваться их поддержки и одобрения проекта. Они должны уметь показать достоинства своего проекта, не умаляя правды. 9. Оптимизм. Руководители проекта должны демонстрировать ис- полнительность и энергичность, отношение будет сделано. Они долж- ны уметь находить положительные моменты в трудные дни и поддержи- вать положительное отношение людей к происходящему. Хорошее чув- ство юмора и веселое настроение часто больше всего помогают менеджеру. Эти девять особенностей не охватывают всего, но они описывают те особенности, которыми обладают звезды в управлении проектом. И если у человека есть стремление к самосовершенствованию, то можно развить понимание и восприятие этих особенностей. У успешных руководителей проекта существует собственная непрерывная программа совершенствования всех упомянутых особенностей. ВЫВОДЫ Чтобы добиться успеха, руководители проекта должны создавать отношения сотрудничества между различными группами людей, участвующих в проекте. Они начинают с того, что определяют ключевых заинтересованных лиц, затем выясняют характер взаимоотношений и основу для осуществления влияния. Эффективные руководители проекта умеют оказывать разнообразное влияние. Они используют это влияние и интерактивный стиль управления для осуществления руководства проектом и соответствующих изменений плана проекта и направлений. Все это они делают таким образом, что вызывают доверие, которое в конечном счете основывается на понимании другими их характера и компетентности. Руководители проекта должны помнить следующее: Строить взаимоотношения до того, как они понадобятся. Определите ключевых людей и то, что вы можете сделать для них, прежде чем обращаться к ним за помощью. Всегда легче получить помощь, если вы уже что-то сделали для человека. Для этого руководитель проекта должен рассматривать проект, как целостную систему, и понимать, как это влияет на другие операции, на деятельность организации внутри и за ее пределами.

В последние два года партнеры решили более агрес¬сивно переходить к консалтинговому бизнесу

В последние два года партнеры решили более агрессивно переходить к консалтинговому бизнесу. По проекту М&М в следующие пять лет консалтинг должен был дать 40% их прироста. М&М действовала в рамках матричной структуры. По мере притока клиентов, для ведения их счетов назначался новый управляющий. Управляющий может вести несколько счетов, в зависимости от размера и масштаба работы. В особенности это касалось проектов по подготовке налоговых документов, когда достаточно часто управляющий работал с 8 12 клиентами. Аналогичным образом старшие бухгалтера направлялись в команды, занимающиеся множественными финансовыми операциями. Руби Сэндз была управляющим, ответственным за распределение персонала по различным финансовым операциям в офисе в Грин Бэй. Она старалась назначать персонал для работы на разных проектах, но под руководством одного управляющего. Сделать это можно было не всегда, и иногда бухгалтерам приходилось работать над проектами, возглавляемыми разными управляющими. Как и большинство бухгалтерских фирм, М&М имела ярусную систему продвижения по службе. Новых сотрудников брали на работу на должность младших бухгалтеров. Через два года оценивали их работу, и либо они вынуждены были покинуть фирму, либо получали повышение и становились старшими бухгалтерами. Через 56 лет после их прихода в фирму рассматривался вопрос об их продвижении на должность менеджера по финансовым операциям. И, наконец, после 1012 лет их работы в фирме рассматривали возможность их повышения до ранга партнера. Конкуренция на этом этапе была очень высокой. В последние пять лет всего 20 менеджеров по финансовым операциям стали партнерами. Но уж если работник получал этот статус, то он был гарантирован на всю жизнь: это было престижно, он получал солидную прибавку к зарплате и пользовался всеми привилегиями. М&М имела репутацию фирмы, ориентированной на достижение результата; решения о продвижении по службе основывались на том, насколько выполнение работы укладывается в сроки, насколько удается сохранять клиентуру и каков доход.

При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функ

При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются опитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами. Во многих случаях независимая команда является оптимальным решением для организации управления проектом. Однако слабые стороны данного подхода проявляются сразу же, как только принимаются во внимание потребности основной организации: Создание автономных проектных команд дорого. Создается не только новая управленческая должность (управляющий проектом), но и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек. Иногда независимые проектные команды начинают считать себя абсолютно самостоятельными и независимыми от основной организации (см. Случай из практики). Возникает сильное противопоставление мы-они между проектной командой и основной организацией. Это противопоставление может не только затруднить соединение отдельных проектных результатов в единое целое, но и возвращение членов проектных команд в их функциональные отделы после завершения работы над проектом. Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром мы-они и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам. Назначение штата персонала на выполнение проекта создает проблему, что с ним делать после завершения работы. Если нет других проектов, то возникают проблемы с обратным переводом специалистов в функциональные отделы, вызванные их долгим отсутствием и необходимостью вникать во все произошедшее, во все новинки и нововведения в их функциональной области.

Вчерашнее заседание менеджеров выявило, что некоторые луч¬шие специалисты HGC работают над междунар

Вчерашнее заседание менеджеров выявило, что некоторые лучшие специалисты HGC работают над международной деловой игрой для студентов колледжей. Этот проект не согласуется с видением организацией ниши рынка. Иногда кажется, что каждый пляшет под свою дуду. Требуется уделять больше внимания диогиплине, чтобы добиться согласия в том, как должна осуществляться стратегия с учетом имеющихся у организации ресурсов. Вчерашнее собрание вызвало обеспокоенность у Петере. Проблемы появляются совсем не в подходящее время. На следующей неделе планируется увеличение размеров организации, количества новых продуктов в год и мер по организации сбыта. 15 новых работников присоединятся к компании в следующем месяце. Петере стремится проводить такую политику, которая позволила бы наилучшим образом использовать возможности новых людей. На горизонте вырисовываются и потенциальные проблемы. Другие игровые компании заметили успех HGC в своих нишах на рынке; одна компания попыталась переманить к себе одного из основных разработчиков продукта компании HGC. Петере хочет достойно встретить любого потенциального конкурента и препятствовать появлению новых на своем рынке. Она осознает, что HGC ориентирована на проект, но не уверена, насколько хорошо она справляется с руководством такой организации особенно при таких высоких темпах роста и потенциальной конкуренции, которая скоро может стать реальностью. Важность возникающих проблем требует быстроты реакции и решений. Петере наняла вас в качестве консультанта. Она предложила вам следующий формат контракта. Вы можете использовать и другой, если это пойдет на пользу делу. Какова наша основная проблема? Определите несколько симптомов проблемы. Какова основная причина проблемы? Предоставьте подробный план действий для решения проблемы. Будьте конкретны и предоставьте примеры, относящиеся к HGC. КЕЙС Определение приоритета фильма Цель данной ситуации дать возможность попрактиковаться в использовании системы приоритета проектов, которая ранжирует предложенные проекты относительно их содействия целям и стратегическому плану организации.

2-6). Группу высшего руководства просят расположить цели по мере их значимости, используя шка¬лу от

2-6). Группу высшего руководства просят расположить цели по мере их значимости, используя шкалу от 1 до 100. На этом этапе используются цели, которые нужно и желательно осуществить, как это предлагают Кепнер и Трего1. Первая желательная цель ранжируется 99, вторая 88 и третья 83. Этот процесс нарушает связи и лучше показывает относительную разницу значения целей. Ранжирование, проведенное высшим руководством, указывает, что именно руководство считает ценным для целей их стратегического плана. Кроме того, такая работа заставляет руководство сосредоточиться на наиболее важных задачах для обеспечения конкурентоспособности организации в будущем. Руководители высшего звена передают оцененные цели команде по приоритетам, которая разрабатывает схему оценки влияния или вклада проектов для достижения целей организации. 3. Определение влияния и значимости. Этот этап представляет со- бой дальнейшее развитие первых этапов. Команда по приоритетам состоит из менеджеров, уровень которых ниже уровня вице-пре- зидента, обычно это функциональные менеджеры. На третьем эта- пе команда по приоритетам или отдел проектов должны опреде- лить, как отдельный проект повлияет на конкретные задачи. Пред- полагается, что проекты, которые оказывают значительное влияние на большее количество целей, должны располагаться выше в спис- ке приоритетов, чем те, эффект которых меньше. Относительное влияние каждого потенциального проекта на отдельные цели мож- но определить, установив степень воздействия одного проекта на каждую цель. В основном влияние проекта на каждую цель будет оцениваться путем классификации проекта по одной из трех категорий: 0 не влияет 1 влияние не определено 2 влияет. Эти категории влияния должны пересматриваться командой по приоритетам конкретно для каждой цели. Некоторые примеры определения степени влияния на ранжирование конкретного проекта показаны в табл. 2-6. Заметьте, что значение степени влияния (0, 1, 2) используется для расчета степени соответствия каждого проекта цели.

Поэтому его просматривают вместе с дру¬гими проектами

Поэтому его просматривают вместе с другими проектами. Проект 5 получит приоритет, проект N будет вторым по приоритетности и т.д. В редких случаях, когда ресурсы сильно ограниченны и предложения по проекту одинаковы по весу, обычно выбирают проект, который требует меньше ресурсов. Модели взвешенных множественных критериев, подобные этой, играют решающую роль при определении приоритета проектов. Подводя итог, отметим, что централизованная система приоритетов основана на холистическом подходе относительно связи организационных проектов и организационной стратегии. Формирование портфеля проектов представляет собой инструмент контроля за использованием ограниченных ресурсов и уменьшением риска. Независимо от критериев, используемых для отбора, все проекты должны оцениваться на основе одинаковых критериев. Система приоритетов проектов связывает потребности в ресурсах непосредственно с наличием ресурсов. Усиление системы приоритета проектов очень важно. Поддержание открытости и независимости системы является важным условием сохранения ее целостности. Например, информация о том, какие проекты одобрены, какую позицию они занимают, текущий статус проектов в работе и любые изменения критериев приоритета помогут избежать обходных путей. Организации, ориентированные на проект, соединяют организационные цели и стратегию с проектами, используя портфель проектов, выбранных с помощью системы приоритетности проектов. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРИОРИТЕТОВ ПРИ МАГИСТРАЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗКАХ - МОДЕЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ОЦЕНКИ Модели приоритета проектов помогают выбрать действия (или проекты), которые лучше всего соответствуют организационной стратегии. Модель сбалансированной оценки дополняет процесс отбора приоритетного проекта. В перспективе она больше макро, чем модель отбора приоритетности проектов. Эта модель определяет результаты основной деятельности предприятий для поддержания общего видения миссии и целей организации. Оценочная модель сводит показатели деятельности к достижению целей по 4 основным аспектам: потребители, внутренние показатели, инновации и финансовые показатели.

Труд¬но понять отношения между стратегическим планированием и проектами

Трудно понять отношения между стратегическим планированием и проектами. Менеджменту требуется отступить для того, чтобы интегрировать стратегическое планирование и проекты. Третья фаза: организации, сориентированные на проекты. В третьей фазе перспектива является длительной, долгосрочной. Высший менеджмент теперь играет значительную роль в определении стратегии, разработке сбалансированного портфеля проектов и определении приоритетов среди проектов. Приоритетные проекты включаются непосредственно в стратегический план организации. Управление проектом становится частью организационной культуры. Все прекрасно понимают друг друга и работают как команда. Организационная структура представляет собой матрицу проектов и проектные команды с соответственно распределенными ресурсами. Ресурсы справедливо распределены по всем проектам с учетом приоритетов. Проекты увязаны с отчетностью. Выший менеджмент знает и ценит хороших руководителей проектов. Системы оценки и поощрений связаны с вкладом каждого отдельного работника в групповые усилия проектной группы. Написаны руководства по обучению персонала, и политика группы расписана для каждого этапа жизненного цикла проекта. Не прекращается подготовка по всем параметрам управления проектом; целью является доведение управления проектом до совершенства. Завершение проекта включает в себя аудит, оценку затраченного времени, издержек, технических работ и работ по управлению. Итогом такого 510-летнего, иногда мучительного, труда является достижение упорядоченного, всеобъемлющего, организованного подхода к управлению и выполнению проектов, связанных со стратегическими планами. Организации могут быть в достаточной степени уверены, что такой интегрированный подход улучшит контроль над временем и сметой; однако возрастает вероятность того, что внутренняя работа организации станет более сложной. Три данные фазы протекают в разное время в зависимости от типа и размера фирмы. Например, некоторые крупные организации можно сравнить с мозаикой, где различные отделы в одно и то же время находятся на разных фазах.

10.1.Главным объектом процессно-ориентированного подхода являются следующие связи между операциями

10.1. Главным объектом процессно-ориентированного подхода являются следующие связи между операциями и работами: а) функциональные; б) административные; в) технологические. 10.2. Требования к современным системам менеджмента качества закреп- ляются в стандартах: а) ISO 14000; б) ISO 10006; в) ISO 9000. 10.3. Попытка включения в методологию управления проектом процес- сно-ориентированного подхода наиболее полно воплощена: а) в Резолюции по проектному управлению ООН; б) Своде знаний по управлению проектом американского Институ- та проектного управления; в) Конституции Российской Федерации; г) Справочнике по управлению проектами под редакцией И.И. Ма- зура и В.Д. Шапиро. 10.4. Одна из несогласованностей проектного и процессного управления состоит в том, что: а) проектное управление проактивно, а процессное управле- ние реактивно; б) проектное управление подразумевает новизну, оригинальность деятельности, а процессное управление предполагает стабиль- ность и рутинный характер работ; в) проектное управление имеет функциональную ориентацию, а процессное управление административную. 10.5. Недостатки матрицы ответственности как инструмента для инфор- мационно-технологического моделирования состоят в том, что такая матрица: а) не имеет достаточно выразительных средств; 483 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ б) нацелена на решение друтих задач; в) не позволяет отразить организационные связи между исполните- лями и работами. 10.6. Вертикальные области ответственности отдельных исполнителей выделяют на: а) блок-схемах; б) сетевых матрицах; в) логико-информационных схемах; г) межфункциональных схемах. 10.7. Области ответственности в виде горизонтальных коридоров изобра- жаются на: а) межфункциональных схемах; б) диаграммах взаимодействия; в) сетевых матрицах; г) матрицах РАЗУ; д) матрицах Эйнштейна. 10.8. Чтобы повысить информативность представления моделируемых процессов, блок-схемы дополняют: а) путем доставления ссылок, сносок и приложений; б) путем помещения блок-схемы в таблицу; в) путем расширения перечня используемых блоков.

Помимо четырехсекторного существует трехсекторный метод расчета сетевого графика, в котором кружки

Помимо четырехсекторного существует трехсекторный метод расчета сетевого графика, в котором кружки событий разделены на три сектора. В эти секторы обычно записывают номер события, его раннее и позднее свершения, как это показано на рис. 6.5. Как и при других методах, расчет производится прямым и обратным проходами. При прямом проходе определяются ранние свершения событий, а при обратном поздние. При прямом проходе, если в событие входят две или более работы, окончание рассчитывается, а затем записывается над стрелкой каждой из них, но в знаменатель дроби переносится только максимальное значение. При обратном проходе, если из события выходят две или более работы, рассчитывают начала каждой из работ, записывая их над началами работ, но в числитель переносится только минимальное значение из всех полученных. На основе полученных данных можно найти как полные, так и частные резервы работ. Достаточно распространенным является метод потенциалов. Под потенциалом события П. понимают максимальное время от свершения данного события до свершения завершающего события сетевого графика. Потенциал определяется величиной наиболее продолжительного пути между этими событиями. Расчет графика методом потенциалов ведется прямым и обратным проходами. При прямом проходе определяют ранние свершения событий. При обратном проходе определяют потенциалы событий. Расчет выполняют так же, как и расчет ранних свершений событий, но точкой отсчета является завершающее, а не исходное событие графика. Таким образом, получают данные о максимальной продолжительности работ от данного события до завершающего. При обратном проходе потенциал завершающего события принимают равным нулю. Потенциалы событий вычисляют по формуле П. = тах [П; + 4,_7]. (6.1) Запись результатов при этом методе расчета обычно ведут по секторам, располагаемым не в кружках событий, а рядом с кружками. В каждый сектор заносят следующие данные: в левый сектор раннее свершение события; в нижний номер предшествующего события, через которое к данному событию проходит путь максимальной продолжительности; в правый сектор - потенциал события; в верхний номер последующего события, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного события до завершающего.

Главполитпросветом в программу работы всех школ при клубах и домах культу-ры было введено преподава

Главполитпросветом в программу работы всех школ при клубах и домах культу-ры было введено преподавание основ антиалкогольной про-паганды. Вопросом изуче-ния алкоголизма занялись многие научные учре-ждения, в том числе институт соци-альной гигиены и институт невропсихи-атрической профилактики в Москве, паталого-неврологический институт, институт психиатрии и гигиены, институт гигиены и труда в Харькове, па-талого-неврологический институт в Киеве, имеющий специальное отде-ле-ние по противоалкоголизму, и другие. В Харьковском институте народно-го хозяй-ства - профессор Ф. А. Несмелов в течение 1928-1929 года прочи-тал курс лекций по противоалкоголизму. Примечательно постановление коллегии Наркомпроса РСФСР от 23 апреля 1929 года, которое предусматривало к новому учебному году за-кончить отработку плана и программы преподавания противоалкоголизма в школах первой и второй ступени, в педагогических и медицинских вузах, а также во всех техникумах и на специальных курсах. Решено было пере-издать соответствующие учебники с добавлением основных сведений о вреде алкоголя. В планы переподготовки учителей начальных школ на лет-них курсах были включены вопросы воспитания, трезвости. 15 августа 1929 года со-стоялась московская конференция пионеров вместе с Общест-вом борьбы с алкоголиз-мом, которая в своих решениях потребовала от своих старших товарищей и руководи-телей -комсомольцев - отказа от вы-пивки. Бороться с алкоголизмом родителей путем демонстраций, доби-ваться противоалкогольного преподавания в школе. К сожалению, с 1932 года трезвенническое движение в СССР прак-тически пре-кратило свою деятельность. В 1937-39 гг. были уничтожены почти все педагоги-инициаторы трезвеннического движения среди школь-ников (митинги, демонстрации, манифестации трезвости). Закрыто было в 1931 году общество борьбы с алкоголизмом и Всесоюзный совет противо-алкогольных обществ. Прекратили свою деятельность и журналы: "Трез-вость и культура" (Москва), "За трезвость"(Харьков) и другие. В 1939-1940 годах прекратили свою деятельность общества трезвости им. форум продаже

Р

РРСРР�� СРРРІРРР��, ССР РєРСРРіРСР��С РРРСРСР Р��РґРРСР��СРР РРССРРР РССРРєСРСР��Р��. РРРСРС СРґРРРР РІСРІРРґ, ССР РСРРРРРС СРРРСР РРСРРґР��ССС РР РІСРСРР РРССР РїР РРССРСР РІСРРРРР�� РІ РїСРСРССР СРРСРРРСРєР�� СР��ССРР. РРР РСРР��ВРРРС РРРРР ССР��РґСРСР�� РїСРСРРСРРІ ССРР��РРССР�� СРРРґРРР��С РїСРРґСРєСР.1 РССРССРІСРС РїРСРРСРРС СРРІСРРРРРРС СРРРґРРСР��С РїСРРІСРСРСС СРРСРРРССР��ВРєРРІ РІ РССРРєСРСРРІ. РРРРРРРР, ССР РїСР��РРРРє СРїР��РґРРР��Р�� РРРСРРР��СРРСРРРіР РРВРРРґРРРРСР. РР СРСС СРРРґРРСР��С РїСРСРІРСРССС РІ РіРРРРРСРСС РРСССРРРС, РРР РїСРСРІРСРССС РІРРРґР РїР-СРРРРРС. РС РРРРєРРС РєРРє С РєРРРїРРР��СРР��, РіРґР РіССРїРїС СРРСРРРСРєР�� СРІРССССС РІРРїРРСРРР��РР РССРРєСРСР��СРСРєР��С РєРСРРСРРІ РІ РґССР РРСРєР��, СРРє Р�� С РєРРРїРРР��СРР��, РіРґР ССРіРСС РСРРРРРР СРРРСС РР��РР��ВРРРСРС. 1 РР. Jones, 1981 [33]. РРССРССРРРРРР РїРСРРєРРРґСРІРРР��Р РСРРРі - ССРСР РІСРРРРР��. Р ССР��Р РРРССР��РР СРРРґСРС РІРРРІРСС, РїРСРРС ССР РРР РСССРІРРС РСРґРР РС СРРРСС. РРїСРСРР, РС СРРСРС РіРРІРСР��Р Р РґССРіРР. РРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґС РРСРРС Р��РРРРР РССРВРєСРСР��С. РРРРРРґР РґРРРРР РїРРІРСР��СС РІ СРРС, РІРРєССРі РєРСРСРР РїСРР��ССРРґР��С СРСРР��СРРІРРР��Р. РСР СРРС РРРРС РССС РСРРР, РР РРР РґРРРРР СССРССРІРРІРСС. РРРРРР СССРССРІРРІРСС СРІР��РґРСРРСССРІР РІРСС ССРєРРІРРґССРІР РІ ССС СРРС. РРРґРВССРСРСРР РїСРССР СРєРРРСС РСРґСР, ССР СРРС РСРРС РІРРРР, РСРР�� Рє ССРРС РїСР��ВСРРґР��ССС РґРРРРІР��СС, ССР ССРСС РІСРРРРР�� СРРРґСРС ССРСР��СС РР РїРСРРєРРРґСРІРРР��Р РСРРРРРє. участки купля продажа

Вам придется перебрать сотни вариантов, чтобы найти РїР

РРР РїСР��РґРССС РїРСРРСРСС СРСРР�� РІРСР��РРСРРІ, ССРРС РРРСР�� РїРРґСРРґССР��Р РґРС РєССРїРРРіР ССРВСР СРСССРґРР��РєРРІ РІРСР��РРС, РїРРґРРРСР РРСРРС. Р РІ РєРРРСРРР Р��СРРіР РІРСР�� РСВРґР�� РР РїРРССРС РРґР��РРРєРРІСС СРРРСР��С РРСС. Р СРРРРСРСР РґРРС РРРєРСРССР СРВСССРґРР��РєР�� РСРґСС СРРРСРСС РР СРССРСРС, СРРіРґР РєРРє РґССРіР��С РРРРР РСРґРС РРРВСР�� РІ СРРґС Р��РР�� РІР РІРСССРРРРР РґРІРСР. РРРСРР РРРїСРРєСР��СРР. РРСРІРСССР СРРРРР: РРСРР РїСРСССРРССРІР 1 РРРРР РСС-РРСРєР. РСРРґР��СР��РРРСР СРРРРР РРРєСССРРіР РїСРСССРРССРІР СРСРРєСРСР��РСРССС СРІРРССВРІРР РїРССРРїРРРРРіР СРІРРР��СРРР��С СРРґР��РРРРРССР�� РїР РРСР РїСРРґРІР��РРРР��С РІРіРСРС. РРСР��РРСС - ССР РїСРСССРРССРІР, РєСРґР РРРіСС РїСРРР��РєРСС РїРССРСРРРР��Р (РєСССРВСС, РєРРРРССРРСС, РєРРРР��РІРСРРСС). РРРРР РРСР��РРРССС РїСРСССРРССРІР, РРВСРРРСРІР��СРРІРРРРР РР СРІРР��РР�� (СРРРСРС РіССРїРїР Р��РР�� СРРСС), Р�� РРРєРРРС, РїСРВСССРРССРІР, РїСРРґРРРРРСРРРРР РґРС РРґР��РССРІРРРРРіР СРРРРІРРєР. РСРС СРРРРР РїСР��РРРР��Р Рє РІРСРРС РґРРС - СРРґР��РРРРРССС РїРРІССРРССС РїР РРСР РїРСРРРСРВРР��С Р��Р РїСР��СРРРР РІ РіРССР��РСС, РІ РєССРС, РІ СРїРРСРС, РІ РІРРРСС РєРРРРСС. РРВРґРРРСР СРІРРССРІР РґРРРРР РїСРСРІРССС СРСРСРР СРРРСРР РРССР. Р СРРРРР РІСРРґР РґРРРРР РССС РРРР, РїСР��РРРґРРРРСРС РІСРР РіССРїРїР. РСР РРССР РІСРРґР РґРРРСРРРіР РСРРіР. санкт петербург квартиры

Ужин СЃРѕ спагетти156 Начинают проявляться командные СЌС„С

РРР��Р СР СРїРРіРССР�� 156 РРСР��РРСС РїСРСРІРССССС РєРРРРРґРСР СССРРєСС 156 РСР РРґРСС РїСРР��ССРРґР��С? 157 22. РСРєСССРР РєР��РРРР 158 РРРРСР��СР Р РРґРСРРІСР 158 РСРІРРРРРґРССР��Р СРРРІРєР�� 160 РСРРІР��РР СССРССРІССС, Р�� РС Р��С РРСССРРР 161 РСРїРССР С РіСРРРР�� 162 РСР РРґРСС РіРРРІРСР? 163 23. РҐР��РР��С СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґ 164 РСРСС РєРСРССРІР 165 РЇ РїСР��РРРРСС РР РІ РСРРІР��, РєРРіРґР РРРР��РСС РР РРР 166 РРР��СРРС РєРРРРРґР 167 РР СРСРїСРСРСР СР��РС 169 РРСРРІРС РРРґРРС РїРРІРРґРРР��С РєРРРРРґС 169 РРРРРСР РІСРРС - РРРС РєР��СРРСРєРР РєССРР�� 169 РРРРїР��РССР��С 170 РРРРР V. РРРРРРРРРРРР РР РРРРРР? РРРРР? 171 24. РҐРРС Р�� РїРССРґРРє 173 РРСР РіРРРІРРС РїСРРРРРР - РїСРРіСРСС 173 РР��РРСРСР РїСРРРєСС 174 РРРРРСР Р��РіСС 175 РРРРіРРІРР ССССР 178 РРССРРР��Р, РїССРСРССРІР��С, РєРРСРСРРСР��Р��, СРСРРССРІР, РСРґСС 179 25. РРІРРРРґРСР СРРРєССРРС 181 РРРРРРР РРРґРРРРРіР РїСРРССРР 181 РССС, РРССРСР СРСССРґРР��РєР��, Р��РССРРїСРРРСС 182 РР��РєРРєРР СРРґР��СРРССРєРР РРїРРєР�� 184 26. РҐРРСРіРС РРССРРР��Р 185 РРСРРС С? 185 РРїССР��Р РіР��РіРРС 186 РРРє РїСРРСРґР��СС РҐРРСРіРСР 187 РРРРР VI. РРРРРРРР PEOPLEWARE 189 27. РРРРІР Р ССРРІРР РєРРРРРґ 191 РСРРєРСССР РїРРРєРСС 191 РРІРССССРСРСР: РРРїСРРґРІР��РґРРРСР РїРРРСРСР СССРРєС 193 28. РРРРєССРРСР��С 195 РРССРРССР��Р РРРРРРіР��С 195 РСРРР РР�� ССР? Р РІРРРРССР�� РРССРРР��С 196 РРРРІР Р�� СРРРІР Р ССРРІРР РєРРРРРґ 197 РРСРРїССРРРСР РРСРСРСС 198 29. Ночь пожирателей рекламы-каннские львы!

В таблице 1 применяется следующая модель сравнения: па

Р СРРРР��СР 1 РїСР��РРРСРССС СРРРґСССРС РРРґРРС ССРРІРРРР��С: РїРСРВРРСС "СРРїР" Р��РРРС РІРС 3, "РРРґРРРРССС" 2, "РРїРСРСР��РІРРССС" 1. РРВРРС РССС РІСРСРРР РґССРіРС РРРґРРС ССРРІРРРР��С, РіРґР РїСР��РСР��СРСРР СРІРСРССС РРРґРРРРССС Р�� РРїРСРСР��РІРРССС РїРССРРІСР��РєР, СРРСРССРС РїРРєРРРР РІ СРРРР��СР 2, РїСР�� ССРР СРРР�� РСРРРєР�� РР Р��РРРРССССС. РРРРР��СР 2. РРРРРРРР��Р РРРґРРР�� ССРРІРРРР��С 29 28 19 Р Р��РРРРРРРРР РРРґРРР�� ССРРІРРРР��С РРР��РІСССР��Р СРРСР��РРі РїРРССРРС РїРСВСРРІСР��Рє Р. 02.01. РРРїРСРРР ССРРІРРРР��Р РРРРР��СРРІРРР��Р РїСРРІРРґР��ССС РІ СРРРР��СРРР СРСРР, СР. РїСР��РРС РІ СРРРР��СР РРРРР��СР 3. РРРїРСРРР ССРРІРРРР��Р РРРРС...СРіРРІСРРєРРРСРССРС ССРРІРРРР��СРРРСР��РРі1Р122РII!13Р124Р3РРРРР��СРРІРРР��Р РїСРРІРРґР��ССС РїР СРРРґСССРР РїСРСРРґССР. РСР РІРСР��РРСС РІ РїСРР��РРІРРСРРР РїРССРґРєР РРРїР��ССРІРСССС РІ СРРРР��СР. РРРРґРРС РІРСР��РРСС РїСР��СРІРР��РІРРССС РРРРС. РСРР��СРРССС РІРСР��РРС в1 Р�� РРРґРРССС РІРРїСРС: "РІРСР��РРС в1 РСССР РІРВСР��РРСР в2?". РСРР�� РСРІРС "РР", СР РІ РєРРРРРєР "РРРСРССРС ССРРІРРРР��С" ССРРІР��ССС РїРРРСРєР. РРСРР РїСРРІРРґР��ССС РРРРРРіР��СРРР ССРРІРРРР��Р РїР РСВСРРІСР��РСС РїРСРР: 1-3, 1-4. РСРСРРґССР РїСРРґСРґССРРіР РїСРРєСР РїРРІСРССРССС РґРС РІРСР��РРСР в2, РїСР�� ССРР ССРРІРРРР��Р С РІРССРР��Р РІРСР��РРСРР в1 \РР РР РїСРРІРРґР��ССС. Р�� Р I Р С РІ) I-Рє РІ> Р РРїСРРґРРР��СС СРРС РєРРССРРєСР РСРСРСС РїРРґССРґСР��РєР Р�� РРРєРССР��СС С РР��Р РєРРССРРєС 9 Р РРРССРРР��СРРІРСС РІСРїРРРРРР��Р СРРРС 1 9 Р 1 Р�� РР С Р Рє Р. Проект Дома

В биржевом кольце (яме) торговля ведется в строго уста¬новленное время, называемое биржевой сессией

В биржевом кольце (яме) торговля ведется в строго установленное время, называемое биржевой сессией, по четко оговоренным правилам. Биржевая сессия ограничена по времени дня, ее начало и конец жестко фиксированы и, как правило, обозначаются звонками. Так, на Чикагской торговой бирже каждый биржевой день торговля официально открывается звоном большого колокола, который используется в этих целях более 80 лет и уже вошел в историю. Сделки по фьючерсным контрактам не могут совершаться до того, как колокол известит о начале сессии, а также после того, как он известит о ее закрытии. По правилам других американских бирж точно также сделки, совершенные до начала и после окончания биржевого собрания, не являются биржевыми и не регистрируются. К участникам торговли, нарушающим это правило, применяются штрафные и иные санкции. Это делается для обеспечения концентрации спроса и предложения во времени и в пространстве. В Великобритании некоторые биржи относятся к торговле до и после сессии более либерально. Так, Лондонская биржа металлов в своем расписании даже предусматривает определенное время (1015 мин до начала и после окончания сессии) для внебиржевой торговли, которая называется керб. Однако такие сделки не регистрируются и не гарантируются биржей. Установление времени биржевой сессии имеет важное значение, это не просто организационный момент. Для каждого товара на бирже устанавливается расписание, учитывающее режим работы других бирж, торгующих данным товаром, как национальных, так и иностранных. Такой порядок позволяет учитывать информацию о ценах, сложившихся на других рынках, и способствует проведению арбитражных операций. Такое согласование принято на биржах Нью-Йорка и Лондона, торгующих нефтью и нефтепродуктами. Расписание установлено таким образом, чтобы окончание торговли в Лондоне совпадало с ее началом в Нью-Йорке. Тем самым на рынке этого товара обеспечивается практически круглосуточная возможность ведения биржевых операций. Сами торги на биржах проводятся обычно два раза в день. программа сканер

W Растопить до однородной массы глазурь в небольшой кастрюльке на водяной бане

W Растопить до однородной массы глазурь в небольшой кастрюльке на водяной бане. Раскрошить ржаной хлеб и смешать с растопленной глазурью. W Равномерно распределить глазурь с хлебной крошкой поверх желе и слегка примять. Поставить клубничный торт-желе в холодильник не менее чем на 6 часов. Перед подачей на стол перевернуть форму и выложить торт на блюдо. СОВЕТ: подавая торт на стол, его можно посыпать сахарной пудрой и положить в середину несколько свежих ягод. ВАРИАНТ: торт из йогурта и сливок: 500 г йогурта, 100 г просеянной сахарной пудры, 500 мл взбитых до густоты сливок и 10 листиков желатина; клубнику размять и подать к торту как соус. Лимонный крем с йогуртом (фото на с. 57) СОСТАВ ПРОДУКТОВ 1 упаковка лимонного пудинга (в порошке), 150 мл молочного йогурта, 0,5 стручка ванили, 200 мл густых сливок, 1 пакетик ванильного сахара Время: 10 минут (не считая времени на охлаждение) В одной порции: Б: 3 г. Ж: 17 г. У: 23 г, кдж: 1092, ккал: 261 ft Приготовить пудинг по указаниям на упаковке, но с 200 мл воды. Добавить йогурт и перемешать. ft Взбить сливки с ванильным сахаром до густоты. Осторожно подмешать к пудинговой массе. ft Разложить крем в 4 высоких десертных стакана и поставить в холодильник на 12 часа. СОВЕТ: к этому десерту хорошо подать вафли или вафельные трубочки. Застывший крем можно разложить столовой ложкой в формочки и полить шоколадным соусом или растопленным шоколадом. Берлинский десерт СОСТАВ ПРОДУКТОВ 4 листика прозрачного желатина, 3 яйца, 125 г сахарного песка, сок и цедра 1 лимона, 250 мл яблочного сока, 1 пакетик ванильного сахара, 4 ч. л. малинового сиропа, 4 бисквитных печенья Время: 40 минут В одной порции: Б: 17 г. Ж: 6 г. У: 50 г, кдж: 1357, ккал: 324 НЕДОРОГОЕ БЛЮДО ft Залить желатин водой по указаниям на упаковке. Взбить яичные желтки с сахаром до состояния пены. Добавить лимонный сок и цедру. W Разогреть яблочный сок, отжать желатин и растворить в соке; смешать с желтковой массой. Поставить массу в холодильник; время от времени перемешивать. особенности строительства

3.Соотношение цен наличного и фьючерсного рынков выражается понятием базиса. Базис рассчитывается

3. Соотношение цен наличного и фьючерсного рынков выражается понятием базиса. Базис рассчитывается путем вычитания из наличной цены фьючерсной котировки соответствующего товара. 4. Уравновешиванием позиции на наличном рынке равной, но проти- воположной позицией на фьючерсном рынке хеджер заменяет риск ценовых колебаний на риск изменения соотношения между наличной и фьючерсной ценами. Этот риск известен как базисный риск. 5. Базис укрепляется, когда его числовое значение растет, и ослабля- ется, когда оно уменьшается. Укрепление базиса и ослабление базиса термины, используемые для описания динамики базиса. 6. По мере приближения срока фьючерсного контракта цены налич- ного и фьючерсного рынков сближаются, поскольку факторы, определяющие спрос и предложение, становятся практически одинаковыми в период наступления поставки. Эта тенденция называется конвергенцией. 7. Для физических товаров размер базиса зависит от издержек хране- ния, страхования и ставки банковского процента. Для финансовых инструментов издержки поставки это процентные ставки. На базис финансовых инструментов большое влияние оказывают операции арбитража. 8. На нормальном рынке дальние месяцы котируются по более высо- кой цене, чем ближайшие месяцы, из-за издержек поставки, ча перевернутом рынке происходит обратное, что отражает отрицательные издержки поставки. 9. Короткий хедж используется собственниками или производителями товаров для защиты цены будущей продажи товара на наличном рынке. Для короткого хеджера ослабление базиса даст убыток, а усиление базиса принесет прибыль. 10. Длинный хедж используется торговцами, переработчиками или по- требителями товаров для защиты от повышения цены товара, ко- торый они собираются приобрести. Для длинного хеджера ослаб- ление базиса принесет прибыль, а усиление базиса убыток. Задания для самостоятельной работы А. Используя список терминов, дополните предложения базис длинный хедж конвергенция противоположная позиция издержки поставки процентные ставки полные издержки хранения хеджирование ослабление базиса параллельно короткий хедж складские расходы усиление базиса 1. Торговое Оборудование

. —Возможно, что так. Но ведь еще вопрос, каким быть выгодней, большим или маленьким. Маленькому и

. Возможно, что так. Но ведь еще вопрос, каким быть выгодней, большим или маленьким. Маленькому и прокормиться легче, и не так светишься. Сколько могучих гигантов исчезло с лица земли навсегда!.. Может быть, пустующие помещения в черепах жалких потомков мегатериев след задуманного, но не осуществившегося проекта?.. Я именно так и думаю. Брошенная стройка. А может, мы, люди, произошли не от той обезьяны, от какой следовало, и вообще двинулись не в ту степь?... Может, надо было от мегатериев происходить, проблем меньше было бы?.. Интересная мысль. Кстати, потом мегатериев, уже сильно помельчавших, примерно до размеров буйвола, использовали в качестве домашнего мясного скота древние патагонцы. А насчет деградации еще как сказать. Несмотря на то, что на ленивцев зверски охотятся ради мяса ради шкуры, используемой для покрытия седел, ради когтекрюков, из которых делают ожерелья, эти мудрые скромняги сохранились и процветают во многих местах Южной и Центральной Америки там, где многие другие звери давно истреблены. Думаю, все же напрасно именитые естествоиспытатели прежних времен Бюффон, Брем и прочие называли ленивца величайшей ошибкой природы, карикатурой на животное, образцом врожденного убожества и так далее. Сплошное непонимание. Да еще, наверное, и завистливый перенос на безответное существо собственных комплексов: самим-то, небось, полениться всласть судьба не позволила, а хотелось. На самом деле ленивец в своем роде шедевр природы, ничуть не менее достойный восхищения, чем трудоголик-муравей или хлопотунья-белка. Человеку же, неупорядоченному и сильно обворованному собранию всех природных чудес, вместе взятых, показывает во плоти одну из его важнейших внутренних составляющих, одну из струн музыки счастья. Как говорили в старину: глупому в возмущение, мудрому в наущение. Учиться лени у ленивца, так простенько? Учиться у всей природы, ленивца включая. Всякое живое создание есть метафора человека: воплощение какого-то темперамента, характера, образа мыслей, жизненной философии. участки купля продажа

Напряг, словом

Напряг, словом. Студенты искренне считают, что преподаватели им портят жизнь. У большинства преподавателей диаметрально противоположная точка зрения на этот счет. Студенты не дают им спокойно отдыхать, приходится принимать у этих обормотов экзамены. Поэтому, когда попадается какой-нибудь обаятельный юноша или девушка, который пришел на экзамен с улыбкой, в хорошем настроении, щедро делится этим хорошим настроением с преподавателем, при этом еще и говорит вроде бы по теме, от таких ребят преподаватели млеют: Дважды два это что-то из умножения? Точно-точно, продолжайте. Н Дамир и инспекторы ГАИ Как наш друг Дамир общается с гаишниками, если они его останавливают? Он выходит радостно, подбегает благостно и молвит дружески: Да, шеф, нарушил. Предлагаю игру. Я достаю права, ты смотришь на мою фотографию, и если не улыбнешься или засмеешься, то с меня штраф. А засмеешься, так нет, идет? Человеку интересно становится. А в правах у Да-мира такое фото, что не рассмеяться невозможно. Дамир развлек человека на нелегком посту. Тот взамен.его отпустил. Все довольны То же на экзамене. Побеседовали с приятным человеком, который еще и что-то знает. Наша халява, на самом деле, это форма самой честной сделки. С нематериальными активами. ХАЛЯВА БЕЗ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ПОЗИТИВА НЕ РАБОТАЕТ1. Что хочется? Чего-то новенького. Кто проводник? Ах, вы? Предлагаем игру! Дальше пошла эмоциональная часть. После того как человек откликнулся, пробрасываем, что хотим, на этом же эмоциональном подъеме. Пробрасываем чего взамен. И крайне важный момент пробрасываем субъективную ценность того, что предложили. Здесь важно грамотно рассказывать о том, чем будем меняться. Не стесняться подать красиво*. После смотрим на реакцию. Дальше конкретные действия. Н Как лучше вбрасывать чего хочу Еще один интересный момент. Казалось бы, лучше сначала что-то предложить человеку, создать субъективную ценность подарка и лишь потом выкладывать свою просьбу. Можно и так. Правда, некоторые люди такой маневр воспринимают однозначно если что-то предлагает, значит, точно чего-то от тебя хочет. санкт петербург квартиры

Он две недели обучал слушателей стратегии, позволяющей разбогатеть, а потом 8 недель подготавливал

Он две недели обучал слушателей стратегии, позволяющей разбогатеть, а потом 8 недель подготавливал студентов к тому, чтобы они могли выдержать удары убытков. Подобно этим студентам, наверняка вы тоже посетили курсы какого-нибудь опытного эксперта. Они вселили в вас уверенность в том, что вы сможете заработать много денег, используя изученный метод. Но, к сожалению, при воплощении секретов своего учителя в жизнь вы не ощутите, что стали хоть чуточку умнее, чем были до курсов: то одно не работает, то другое, а третье невозможно применить на практике. Почему так получается? А происходит так потому, что вы не можете начать мыслить в той же парадигме, что и ваш учитель. Именно ментальная структура, образ мышления является залогом его успеха. На самом деле ваши учителя рассказывают вам лишь то, что делают на рынке сами. Но это вовсе не означает, что вас обманывают. Они просто не осознают сущности своих действий. Но даже если бы это имело место, они все равно не смогли бы' передать в точности информацию другому человеку. Именно это заставляет нас думать, что преуспевать на рынке означает обладать каким-то даром или особым талантом. В результате многие разочаровываются и покидают рынок, понимая отсутствие у себя такого таланта. Но таланту можно научиться! Я убежден, что если какую-то вещь могут сделать хорошо хотя бы два человека, то этому можно научить кого угодно. За последние 20 лет с помощью научного моделирования были реконструированы практически все скрытые мотивы человеческого поведения. Методы, описывающие эти мотивы, были разработаны Ричардом Бандлером и Джоном Гриндером и называются нейро-лингвистическое программирование (или НЛП). Семинары по НЛП чаще всего охватывают процессы моделирования, а не только набор методик. Например, когда я веду семинар, я рассказываю лишь о стратегиях, которые вывел из моделей успешных трейдеров или инвесторов. Однако если вы посетите занятия по НЛП, то увидите процесс моделирования стратегий в том виде, как он есть. Я вывел три простых аспекта инвестирования (или трейдинга) и в настоящее время работаю над четвертым. заправка кондиционера

В нумизматике дело обстоит иначе

В нумизматике дело обстоит иначе. Здесь наценка может быть такой, какую способен выдержать рынок. Поэтому всегда наводите справки о цене монеты через третьи источники и только потом принимайте решение. И постарайтесь усвоить, что разница между ценой, которую готов дать покупатель, и ценой, запрашиваемой дилером, будет больше, чем на рынке золотых слитков, и гораздо больше, чем на рынке акций. Полунумизматика Что, если вы не прочь слегка подстраховаться против конфискации, но у вас нет особого желания напрягать свои силы и платить наценки сверх цены содержания золота только ради того, чтобы стать коллекционером? Обратите внимание на общую категорию монет, выпущенных до 1933 года. Они, как мы уже упоминали, согласно существующему законодательству, не подлежат конфискации, однако поскольку их достаточно много, дилеры продают их с относительно малой наценкой к их золотому содержанию. Это слитки на стероидах, как называют их некоторые. Самой популярной из таких монет-полураритетов является монета достоинством 20 долларов с изображением св. Годенса, которую чеканили в очень больших количествах в годы, предшествовавшие Депрессии. Как явствует из соответствующей таблицы, монеты, выпущенные именно в эти годы и находящиеся в почти новом состоянии, продаются с наценкой в 30% к стоимости их золотого содержания, причем наценка становится еще меньше по мере изменения состояния монеты на хорошее. Эги монеты не имеют ценности раритета, однако будут расти в цене постольку, поскольку будет расти цена золота, сохраняя, как правило, ту наценку, которую они имели, когда вы их приобретали. Другими словами, вы переплатите от 50 до ЮОдоллзровзаунциюзолота, а взамен получите определенную гарантию против конфискации. Весьма возможно, что, по мере того как мы скатываемся по наклонной плоскости финансового кризиса, фактор подстраховки станет приобретать все большую ценность, и у таких монет окажется значительное преимущество перед своими золотослитковыми собратьями. Стоит ли эта подстраховка той наценки, которую необходимо платить? Мы не уверены в этом. самосвал камаз

Будучи инкорпорированными в портфель крупной компании, эти запасы оцениваются рынком по ее цене, то

Будучи инкорпорированными в портфель крупной компании, эти запасы оцениваются рынком по ее цене, то есть по более высокой. Такие приобретения называются прирастающими, поскольку они добавляют к доходам больше, чем стоят. Поэтому крупные компании могут позволить более мелким выполнить всю рискованную работу по разведке недр, а затем внезапно появляются на арене, подобно коршуну, который камнем падает с неба вниз на свою добычу, и скупают их, как только ценность земельных участков не будет внушать сомнений. Больше действительно означает лучше, чем и объясняется постоянный барабанный бой влагере серьезных компаний, под который проходили недавние слияния. В таблице, данной внизу, приводится перечень наиболее значительных слияний, происшедших в последнее время. Для инвесторов здесь существуют три интересных пункта. Преимущества старших неоспоримы и скорее всего останутся таковыми на ближайшее время, что обеспечивает им значительно лучшие перспективы роста, чем можно было бы ожидать от лидеров зрелой индустрии. Это особенно верно для крупных компаний с консервативной капитализацией, обладающих мощной кредитоспособностью на случай, если им потребуется ею воспользоваться. Поэтому не удивляйтесь, если крупная компания, акции которой вы приобрели по причине ее безупречного балансового отчета, вдруг до самого конца опускает рычаги, чтобы сделать огромное приобретение. Этот вид строительства империи происходит на любом рынке, где идет игра на повышение, когда президенты начинают концентрировать внимание на своем наследстве, а не заниматься утомительной повседневной рутинной работой. Ваш консервативный портфель может трансформироваться в нечто гораздо более агрессивное из-за одного росчерка пера президента компании. Будьте осторожны. По мере того как маленькая компания растет и становится все более заметной, можно ожидать, что ее рыночная стоимость будет расти быстрее, чем производство золота. Это происходит по- Слияния и приобретения в золотодобывающей отрасли за последние годы Год Покупатель Цель Стоимость сделки в млн. шоколад nestle реклама

Купите акцию «Ньюмонт», «Голд филдс» или «Хармони», и вы можете побиться об заклад, что цена золота

Купите акцию Ньюмонт, Голд филдс или Хармони, и вы можете побиться об заклад, что цена золота возрастет больше, чем того ожидает все инвестиционное сообщество, однако дело тут не в том, что компания обладает ресурсами, неизвестными остальному миру. Выражаясь иначе, можно сказать, что когда старшим часто везет, вы не покупаете их акции, предвидя повышение котировок по результатам исследования зеленых полей. Вы покупаете их из-за потока наличности и способности менеджеров обеспечивать заманчивые доходы на вложенный капитал путем рентабельной добычи и растущей цены на золото. Середняки и младшие это компании с прочной репутацией, которые обладают собственностью в диапазоне от одного до пяти десяти действующих рудников. Гла-мис голд, например, владеет рудниками в США и Гондурасе, которые выдают в год 250 тыс. унций золота, и собирается в скором времени ввести в эксплуатацию новые рудники в Гватемале и Мексике, благодаря чему сможет в течение нескольких лет удвоить добычу золота. Середняки, как правило, менее видимы для инвесторской публики, потому что они недостаточно крупны (если брать такие показатели, как рыночная капитализация и акции, находящиеся в обращении), чтобы привлечь внимание широких масс аналитиков, прессы и финансовых менеджеров. Поэтому середняки вполне могут обзавестись перспективной земельной собственностью и преподнести очень большой и очень приятный сюрприз. Например, Гламис в конце 1990-х годов прозябала, так как ее акции котировались по цене менее 2 доллара за штуку. Тогда золото было дешевым, и инвесторы в большинстве своем не знали, что компания ведет работу по развитию месторождений, обладающих большим потенциалом. Однако в январе 2001 года ее рудник Мэриголд в Неваде начал выдавать продукцию, себестоимость которой была низкой, и инвестиционное сообщество принялось с хрустом уминать акции Гламис. В течение следующих двух лет они резко поднялись в цене с полтора до пятнадцати долларов. Такой переход от малого масштаба к крупному встречается чаще, чем вы могли бы предположить. запчасти стиральных машин

Короче говоря, налицо все предпосылки для денежного коллапса а-ля Веймарская Германия или Аргентина

Короче говоря, налицо все предпосылки для денежного коллапса а-ля Веймарская Германия или Аргентина 1990-х, и тогда весь мир просто потеряет доверие к доллару в частности и к бумажным деньгам в целом. Во время такого бегства от денег спрос на доллары иссякнет. Мы будем тратить наши наличные сразу же, как только они будут попадать в руки, и цены (в долларовом выражении) подскочат до небес. Мы станем шарахаться от финансовых инструментов, включая облигации и многие акции, как от чумы. И мы поголовно возвратимся к единственным деньгам, которые неподвластны никаким потрясениям, являющимся следствием неправильной государственной финансовой политики: к золоту. Часть II ДЕНЬГИ ТОГДА И СЕЙЧАС Из всех затей, предпринятых с целью обмануть трудящиеся классы человечества, ни одна не имела такой успех, как та, что вводит их в заблуждение с помощью бумажных денег. Дэниел Уэбстер Глава 6 ЧТО ТАКОЕ ДЕНЬГИ? Пока что мы довольно вольно обращались с такими терминами, как деньги и наличность. Если вы остаетесь в некотором неведении относительно их точного значения, не пугайтесь: вы не одиноки. Политическая и деловая элита мира, похоже, тоже не отличается единством мнений на сей счет. Поэтому прежде чем перейти к рассмотрению той роли, которую золото играло в глобальной экономике раньше и будет играть в будущем, давайте исследуем подлинную природу денег. Возьмите любой учебник по основам экономики, и вы увидите, что деньги определяются как вещь, которая выполняет три функции: критерия стоимости то есть общепринятой меры выражения стоимости товаров и услуг; запаса ценностей (сбережений), который сохраняет свою покупательную способность в течение долгого периода времени, что позволяет людям делать накопления, тем самым откладывая свои расходы на будущее; средства обмена, которое легко передается от одного человека к другому в уплату за товары и услуги. Это вполне приемлемое определение. Однако когда вы думаете о деньгах как о средстве общения, становится возможным их более глубокое понимание. Интернет Реклама

Сейчас там ведутся операции с 22 видами фьючерсных контрактов и 6 видами опционов, а оборот в 1998

Сейчас там ведутся операции с 22 видами фьючерсных контрактов и 6 видами опционов, а оборот в 1998 г. достиг 3,4 млн контрактов и 26,7 тыс. опционов. Кроме указанных на рынке США действуют также несколько бирж, которые можно отнести к национальному уровню : Ьиржевое дело Биржа в Канзас-Сити (оборот в 1998 г. 2,2 млн контрактов и 101,5 тыс. опционов), Зерновая биржа в Миннеаполисе (оборот 1,1 млн контрактов и 49,2 тыс. опционов) и Торговая биржа в Филадельфии (оборот в 1998 г. 6,3 тыс. контрактов). Стремясь к усилению своих позиций, многие американские биржи предпринимают в последнее время некоторые шаги к кооперированию, что в будущем может привести к слиянию бирж. Наиболее четко данная тенденция прослеживается на нью-йоркских биржах. Например, Нью-Йоркская товарная биржа (НАЙМЕКС) заключила соглашение с Нью-Йоркской биржей хлопка и цитрусовых (НАИСЕ), на основании которого члены НАЙМЕКС могут торговать жидким пропаном на НАЙСЕ, а члены НАЙСЕ заключать немедленные сделки на картофель на НАЙМЕКС. Биржевые рынки Европы В Европе ведущие фьючерсные и опционные рынки традиционно сконцентрированы в Великобритании, имеющей давний опыт биржевой торговли и развитую фьючерсную индустрию. Крупнейшей биржей Великобритании и Европы является Лондонская международная финансовая фьючерсная биржа ЛИФФЕ (London International Financial Futures Exchange). ЛИФФЕ начала свою деятельность с сентября 1982 г. и стала первой биржей финансовых фьючерсов, находящейся не в США, а в другой стране. После объединения с рынком опционов Лондонской фондовой биржи в 1992 г. она превратилась в одну из крупнейших в мире специализированных бирж производных инструментов. На этой бирже торговля ведется финансовыми инструментами (государственные ценные бумаги, валюта, индексы акций). Лондон стал первым европейским городом, открывшим такую биржу, и многие считают, что это нововведение было необходимо для удержания Лондоном роли ведущего финансового центра мира. ЛИФФЕ является ведущей европейской биржей финансовых фьючерсов и опционов и второй крупнейшей в мире среди таких бирж. Производство

Когда базис движется к нулевой отметке, говорят что он сужается: абсолют¬ная разница между наличным

Когда базис движется к нулевой отметке, говорят что он сужается: абсолютная разница между наличными и фьючерсными ценами становится уже. Расширение базиса происходит, когда он уходит от нулевой линии и абсолютная разница между наличными и фьючерсными ценами возрастает. Важно не путать концепцию расширения и сужения с цифровым выражением базиса. Специфическое цифровое значение базиса зависит от типа существующего рынка. В частности, когда фьючерсные цены выше наличных (рынок контанго), цифровое значение базиса будет уменьшаться (или станет более отрицательным), когда базис сужается. Соответственно обратная ситуация сложится, когда фьючерсные цены изначально ниже наличных, т.е. рынок перевернутый. В этом случае цифровое значение базиса возрастает (базис становится более положительным), когда базис расширяется, и уменьшается (становится менее положительным), когда базис сужается. В целом ситуация выглядит следующим образом: на рынке контанго (рынок издержек) независимо от основной тенденции цен сужение базиса дает выгоду короткому хеджеру, а расширение базиса выгодно длинному хеджеру; на рынке бэквардейшн (перевернутом рынке) сужение базиса выгодно длинному хеджеру, а расширение базиса короткому хеджеру, т.е. прямо противоположно контанго; изменения в базисе часто следуют сезонной модели, которая отражает изменения в соотношении между спросом и предложением на товар. Важно, чтобы хеджеры учитывали эту сезонность. Они могут воспользоваться ситуацией, когда рынок переходит от бэквардейшн к контанго и наоборот, поскольку изменения в базисе могут быть существенными. При этом хеджеры должны быть внимательны, чтобы не попасть на плохую сторону сезонного изменения базиса. Рассмотрим более детально изменения базиса. Как уже отмечено выше, это происходит под влиянием множества факторов. Первый и самый важный их них взаимосвязь между спросом и предложением. При нормальных условиях фьючерсные цены реальных товаров выше, чем наличные цены. Как увидим далее, эта премия цен фьючесного рынка над наличными ценами (известная как нормальный рынок) обычно означает, что поставки адекватны как нынешнему, так и будущему уровню спроса. квитанция реклама

Если заменить akasadhatu тремя субстанциями вайшешиков, которые от него происходят (VS

Если заменить akasadhatu тремя субстанциями вайшешиков, которые от него происходят (VS. II. 2. 13) (aka^a, dik, kala), и заменить буддийский vijriana соответствующими ему atman и manas, то получается 9 субстанций (dravya), признаваемых вайшешиками (VS. I. 1. 56). Из изложения Нагарджуны можно заключить, что пространство имело первенствующее значение среди прочих субстанций, так как он, разбирая понятие пространства, доказывает его противоречивость в себе и затем замечает, что сказанное о пространстве может быть одинаково применено и ко всем другим субстанциям. Это соответствует тому же первенствующему значению пространства среди субстанций, которое оно занимает в упанишадах. Чандракирти сообщает (РР на V. 1) нам, что пространство определялось, как 'отсутствие заграждения' (anavaranam), т. е. пустота. Из другого источника мы знаем, что буддисты реалистического направления признавали в пространстве один из видов небытия.144 Небытие, как мы уже видели, бывает двух родов: сознательное, которое получается после намеренного уничтожения объекта, бессознательное, состоящее в ежеминутном и незаметном на глаз уничтожении каждого объекта. К этим двум видам бытия причисляется еще и пространство как третий вид небытия. Буддисты реалистического направления смотрели, следовательно, на пространство не как на нечто положительное, не как на субстанцию, а как на отсутствие чего-либо положительного как на чистое небытие (abhavamatram)145 в противоположность брахманской философии, которая под пространством разумела нечто реально существующее (vastubhutam). Нагарджуна разбирает (ММК. V. 15) понятие пространства сначала в том предположении, что оно представляет собой нечто положительное (bhava), и доказывает невозможность этого. Затем он точно так же доказывает невозможность понимания пространства в качестве чистого небытия (ММК. V. 67). Доказательства Нагарджуны к вопросу о понимании собственно пространства прямого отношения не имеют. Как мы уже видели, он одинаково отрицает как бытие, так и небытие не только пространства, но и всех других субстанций. дорада испания

В момент заключения контракта стороны договариваются об объ¬еме поставки и качестве товара (беря за

В момент заключения контракта стороны договариваются об объеме поставки и качестве товара (беря за базу биржевой стандарт), времени и месте поставки, а также о цене. Продавец товара поставляет его к сроку на один из складов биржи, где проводится его проверка и выдается складское свидетельство. Документ передается продавцом покупателю против денежных документов (чека). Как видим, в форвардных сделках купля-продажа товара совершалась заранее, до поставки товара, а возможно, и до его производства. Эти сделки во многих случаях были предпочтительнее, чем сделки спот, так как позволяли участникам планировать свою прибыль в будущем. Для продавца реального товара форвардные операции позволяли заранее зафиксировать цену и покрыть свои издержки, а покупатель был гарантирован от риска повышения цен и, кроме того, экономил на аренде складских помещений. Однако можно отметить и ряд отрицательных моментов форвардных сделок. Так, форвардные контракты не были стандартизованы. Такие условия, как объем поставки, качество товара, сроки поставки, цена товара, согласовывались непосредственно продавцом и покупателем. На большинстве товарных бирж форвардные сделки могли заключаться на любой сорт товара и на любых условиях поставки, а их продолжительность была до 24 месяцев. Форвардные сделки подразумевают также определенный риск, поскольку не существует какого-либо гаранта сделки. Какая-либо из сторон может нарушить взятые обязательства, или какие-то события в будущем могут помешать обеим сторонам выполнить контракт. Известно, что при падении цен на зерно торговцы в США часто уклонялись от выполнения форвардных контрактов, оставляя фермеров с их продукцией. В свою очередь при повышении цен фермеры предпочитали продать зерно другому покупателю по более высокой цене и не выполнять форвардный контракт. Риск форвардных контрактов возрос с использованием кредитных средств. Так, со временем заключение сделок на срок с реальным товаром стало сопровождаться выставлением векселей. Как отмечали специалисты, при этом векселя выписывались не столько потому, что был куплен товар, сколько покупали товар с тем, чтобы иметь возможность выписать вексель, который можно было бы учесть, превратив в деньги. форум продаже

Каждое движение в нужном направлении поддерживайте эмоцией

Каждое движение в нужном направлении поддерживайте эмоцией. С какого-то момента можно даже обнимать и чмокать, если нужно. Если флирт затевался, чтобы приступить к делу прямо сейчас, не откладывайте, переходите к делу. Но это не означает, что вы тут же прекращаете флиртовать. Вы флиртуете всю дорогу. И во время рыбалки, и на рыбалке, и после. Про запас. Задача достигатора, флиртующего по делу, та же самая, что и у ребенка, который выходит во двор. Ему хочется поиграть, но в одиночку играть не интересно. Вот бы найти компанию! Бесхитростное детское приглашение: Я с тобой играю! ДОСТИГАТОРСКИЙ ФЛИРТ ПО ДЕЛУ ТУГО ПОЛУЧАЕТСЯ, ЕСЛИ ВЫ ЕГО РАБОТАЕТЕ Очень важно, чтобы это была именно игра. Кстати, очень важно тоже может быть игрой. Заходите в кабинет шефа и играете в обсуждение ближайших бизнес-семинаров. Нам предлагают вот такую песочницу, как насчет поиграть? При этом помните, что играть надо с теми, кто принимает игру. Заставлять кого-то бестолковое занятие. Заставить что-то сделать можно, заставить с удовольствием поиграть вряд ли. Насильно мил не будешь. Не забывайте обновлять базу данных. Как себя зарекомендовал тот или иной человек? Оказался хорошим игроком, либо что-то с ним не заладилось? Поддерживайте радостный эмоциональный фон. И легкость. Чем напрягать кого-то, лучше быстро переходить к следующему. Именно быстро, потому что на уговоры вы тратите свое время (свою жизнь) и свою радость. Н Флирт без насилия В пятидесятых годах прошлого века коммивояжеров (это такие специальные люди, которые по домам ходят и в дверь звонят) наставляли так: если в первые две-три минуты дело не пошло, то клиента, конечно, можно доломать, но легче за это время еще пятерых окучить. Поэтому не надо затевать долгие уговоры. Не пошло следующий. Уламывать это дорого, это попоморщерство. Единственный человек в мире не единственный. Если человек не флиртует, играть не намерен, если реакция не ага! (а того хуже крутящиеся баксы в глазах), отходим в сторону. Не ошибетесь, в этом случае сразу возникает ощущение нет, здесь игрой не пахнет, сейчас меня на сделку разводить станут, я еще и должен останусь. зенит фотоаппарат

п. Без этого человек действительно не может обходиться, по принципу — вам два дня в туалет походить

п. Без этого человек действительно не может обходиться, по принципу вам два дня в туалет походить не дать, мигом не до самоактуализации станет. Вот это настоящая потребность. Самоактуализация при этом из серии настоященских моментально отходит на свой реальный, то есть на сильно задний план. Но когда человек поел, поспал, отдохнул, что делать? Развлекаться! Причем формы развлечения могут быть самыми разными. Для кого-то развлечение создать огромную финансовую империю, для кого-то куличики в песочнице построить, для кого-то разбивать все эти куличики. Кто-то коллекционирует марки, кто-то играет в бейсбол, кто-то ездит на спортивных автомобилях. Кто-то учит морали, кто-то за ней следит, кто-то беспокоится о судьбах цивилизации, кто-то о новом подвесном потолке. Реальной разницы нет это все игры*. Развлечения. Как бы кто-то ни любил ездить на спортивном автомобиле, если в середине поездки его прижмет насчет поесть, например... Допустим, этот кто-то так любит автомобили, что целых два дня не есть готов, лишь бы в дороге не останавливаться. Но потом-то все равно всплывет настоящая потребность. Вот мы и говорим, что остальные потребности игровые, вс�� не всерьез. Как потребность в дополнительных уровнях у рыцаря из Героев меча и магии или в дополнительных очках у игрока в настольный хоккей. Или даже как жажда новой клюшки у хоккеиста или тяга к новой рапире у фехтовальщика-любителя**. Правда, есть некоторые вещи, которые все-таки стоит воспринимать серьезно. Если достигатору вдруг везет попасть в большие неприятности, то он совершенно по-попоморщерски будет от них делать ноги. И правильно. Но до тех пор пока этого не происходит, он играет. Большая часть условий, в которых мы живем, можно назвать нормальными условиями***. Без экстрима. Вот и играем себе. ФИШКОПРАКТИКУМ > * У слова игра много значений. Мы выводим на первый план именно развлекательную сторону. ** Это авторы по собственному опыту . *** К счастью. ФИШКФПРАКТИКУМ ПРИДУМАЙ ИГРУ ] Игрой может быть все что угодно, повод поиграть можно обнаружить в самых разных ситуациях. здоровье детей

Таким образом, возникает ощущение ясности, но еще важнее будет понимание того, что вы движетесь впе

Таким образом, возникает ощущение ясности, но еще важнее будет понимание того, что вы движетесь вперед в своем творении. Когда вы думаете о нескольких темах одновременно, то обычно не особенно продвигаетесь вперед к любой из них, потому что ваш фокус и энергия рассеяны. Но если вы концентрируетесь на том, что наиболее важно в каждый конкретный момент времени, вы ощутимо продвигаетесь вперед. Деление дней на Сегменты Намерений Момент, в котором вы сейчас находитесь и из которого сознательно воспринимаете это сегмент,-Ваш день можно разделить на множество сегментов; и нет двух человек, у которых будут полностью одинаковые сегменты. Ваши собственные сегменты могут каждый день быть различны. Это нормально. Не обязательно обладать строгим перечнем сегментов. Очень важно, чтобы вы понимали, когда переходите из одного сегмента, а следовательно, от одного набора намерений к другому. Например, когда вы просыпаетесь с утра, то входите в новый сегмент. Момент, когда вы проснулись, но еще не встали это сегмент... Время, когда вы готовитесь к следующему занятию это сегмент.., когда вы садитесь в машину это сегмент, и т. д. Когда вы понимаете, что переходите в новый сегмент жизни, остановитесь на секунду и сформулируйте мысленно или вслух, чего вы больше всего хотите в нем. Тогда при помощи могущественного Закона Притяжения вы начнете получать от других мысли, обстоятельства, события и даже разговоры или действия, которые будут в гармонии с вашим намерением. Если вы потратите время на то, чтобы осознать переход в следующий сегмент, и пойдете еще дальше, осознав свои основные намерения в нем, то вы избежите замешательства вызванного чужими влияниями, или даже собственной привычкой к неосознанному мышлению. Я действую и создаю на многих уровнях В каждом сегменте своей жизни вы действуете на нескольких уровнях. Есть то, что вы делаете в этом сегменте (действие это могущественное творение); Есть то, о чем вы говорите в этом сегменте (речь это могущественное творение) И есть то, о чем вы думаете в этом сегменте (мысли это могущественное творение). время работы

Примерно так же действуют и государственные органы — когда-то единственные покупатели образовательн

Примерно так же действуют и государственные органы когда-то единственные покупатели образовательных услуг. Сегодня они сохраняют эту функцию, хотя и в ограниченной сфере, например в военном образовании. Продавцы образовательных услуг это прежде всего учебные заведения различных уровней, различной специализации и различных форм собственности (государственные, ведомственные, негосударственные). Система учебных заведений в каждой стране своя, перенимать чужой опыт следует весьма осторожно. Например, в США практически отсутствуют федеральные учебные заведения. Когда американец говорит state university, он имеет в виду университет штата. Самые престижные учебные заведения негосударственные, имеющие статус бесприбыльных организаций. Система высшего образования, как и во многих странах мира, трехступенчатая: бакалавриат, магистратура, докторантура. Большинство учебных заведений университеты разного уровня (одни имеют все три ступени обучения или только высшие, другие готовят только бакалавров). У нас в стране сложились другие традиции. Престиж государственных учебных заведений (во всяком случае высших) значительно выше, чем негосударственных. Что же касается ступеней образования, то механическое добавление степеней бакалавра и магистра к традиционной квалификации специалист до сих пор не воспринято рынком труда. Наряду с университетами, которых всегда было ограниченное количество, большое значение имели узкоспециализированные институты. Помимо учебных заведений продавцами образовательных услуг могут выступать: предприятия, организующие курсы повышения квалификации работников; посреднические фирмы (например, агентства по трудоустройству, биржи труда, организующие курсы по переквалификации); отдельные преподаватели, предлагающие репетиторские услуги. Под емкостью рынка, как правило, понимают возможные объемы продаж. Под емкостью рынка образовательных услуг мы будем подразумевать возможный набор учащихся, агрегированный по различным признакам. Под конъюнктурой рынка понимается определенное соотношение между спросом и предложением как по отдельным товарам и их группам, так и по товарной и денежной массе в целом. работа рязань

Не участвующие в толлинговых операциях предприятия этих стран ощу¬щают конкуренцию иностранных пред

Не участвующие в толлинговых операциях предприятия этих стран ощущают конкуренцию иностранных предприятий, выполняющих толлинговые заказы. Со стороны переработчика мотивами для участия в толлинговых операциях могут служить: желание загрузить простаивающие производственные мощности; часто при этом нехватка оборотных средств для самостоятельною приобретения сырья, недоступность кредитов, наличие задолженностей, что не позволило бы использовать по назначению поступающую на расчетный счет предоплату; возможность использовать приток иностранного капитала для создания рабочих мест (количество созданных в мире посредством размещения толлинговых заказов рабочих мест на начало XXI в. составляло около 1 млн). Опыт восточно-европейских стран показывает, что выполнение толлинговых заказов часто ведет к развитию национальных отраслей, производящих необходимые исходные материалы для переработки. Создание новых мест производства в рамках толлинговых сделок также может способствовать индустриализации страны. Толлинговые сделки оказывают положительное влияние на платежный баланс этих стран, так как снижается инвестиционный и валютный недостаток. Вместе с тем открытие предприятий стран с низкими расходами на заработную плату для инофирм-толлингеров означает одновременно большую зависимость как от отдельных предприятий, так и от индустриальных стран в целом. В разных странах к толлинговым сделкам применяются различные меры экономической политики, обусловленные национальным законодательством, но общим признаком является то, что ввозимые для переработки материальные ресурсы не облагаются таможенными пошлинами и НДС. Помимо этого многие страны устанавливают дополнительные налоговые льготы для привлечения зарубежных заказчиков-толлингеров. В России понятие толлинг чаще всего относят к переработке даваль-ческого сырья на российских металлургических предприятиях, и в частности на алюминиевых заводах. Толлинговые операции нашли наиболее широкое распространение именно в этой отрасли промышленности (окаю 80 % производимого в России алюминия идет на экспорт, 70 % по толлинговым схемам). зенит фотоаппарат

В результате скрытая цена спиртных напитков сильно выросла — и стало выгодным производство суррогат

В результате скрытая цена спиртных напитков сильно выросла и стало выгодным производство суррогатов водки в домашних условиях. Необходимо сделать важную оговорку; если фирма при производстве своего блага делает упор на его высокое качество, то она может не опасаться конкуренции со стороны потребителей. Девушку может постричь и подружка, но перед свадьбой она предпочтет сделать прическу в фешенебельном салоне. 16.3. Ценовая дискриминация. Цена как инструмент конкурентной политики Иногда фирме-монополисту представляется возможным и выгодным устанавливать разную иену на абсолютно одинаковые экземпляры блага, продаваемые различным покупателям. Такая практика получила название ценовой дискриминации. Для того чтобы ценовая дискриминация стала возможной, наличия монопольной власти на рынке еше недостаточно. Для этого необходимо соблюдение еше двух условий: во-первых, невозможен переход покупателя с одного рынка на другой; во-вторых, невозможна передача блага от одного покупателя к другому, Если не соблюдается первое правило, то попытка установить для отдельных покупателей более высокую иену приведет к тому, что они покинут данный рынок и перейдут на другой. Если не выполнено второе условие, то все блага будут приобретать только те покупатели, для которых фирма установила наименьшую цену, а затем они будут передавать эти блага другим покупателям, для которых фирма установила более высокую пену. И в том и в другом случае фирме не удастся установить хотя бы две иены на одно и то же благо. Поскольку для установления ценовой дискриминации требуются особые условия, она возникает далеко не во всех отраслях. Чаше всего фирмы получают возможность практиковать ценовую дискриминацию в сфере услуг. Услуга является строго адресным, непередаваемым благом, что идеально соответствует условиям ценовой дискриминации. По этой же причине ценовая дискриминация практикуется на транспорте, где одна и та же по характеру услуга оказывается по отношению к внешне строго дифференцированным объектам. здоровье детей

Это порождает юридическую проблему справедливою распределения выруч¬ки от продажи растиражированных

Это порождает юридическую проблему справедливою распределения выручки от продажи растиражированных копий (ем. гл. 39): ведь создатель интеллектуального товара вправе претендовать на преобладающую часть дохода от продажи каждой копии, а реально это возможно лишь в виде отчислений от доходов производителей копий, чего последние всячески еичраются избежать (пиратство-?). В нашей стране проблема эта имеет и моральный аспект: массовое сознание далеко не всегда воспринимав нарушение авторского права как воровство. Отдельный вид интеллектуальных товаров образуют произведения изобразительного искусства картины и скульптуры. В данном случае копии и тем более репродукции обладают заведомо меньшей ценностью, их изготовление не есть тиражирование картина или скульптура существует только в единственном числе. 11.2. Классификации товаров Для определения стратегии маркетинга по отдельным товарам их необходимо классифицировать. 1. Прежде всего различные товары подразделяются в зависимости от длительности пользования ими на следующие группы: товары длительного пользования выдерживают многократное использование, служат длительное время, амортизируются по аналогии с оборудованием: товары текущего потребления полностью потребляются за один или несколько циклов использования; услуги удовлетворение потребностей клиентов непосредственной деятельностью. 2. С длительностью пользования связан и характер спроса на товар. В зависимости от этого выделяются: товары повседневного спроса приобретаются более или менее регулярно, стоят сравнительно недорого, решение о покупке облу-мывается недолго; в их число в свою очередь входят так называемые целевые товары (то, за чем покупатель специально отправляется в магазин); товары импульсной покупки (то, о чем покупатель вспоминает, увидев на прилавке рядом с целевым товаром, например книги, видеокассеты, пишевые деликатесы); товары экстренного спроса (некоторые лекарства, недорогой зонтик во время дождя); товары предварительного выбора как правило, длительного пользования и дорогие (мебель, одежда, электробытовые приборы); уникальные товары те, ради которых покупатели готовы затратить значительные дополнительные усилия и средства (особо модная одежда, автомобили, произведения искусства, предметы коллекцион ирования); товары пассивного ctipocaте, о которых покупатель не знает или не задумывается об их покупке, пока его к этому специально не подтолкнут, 3. время работы

Нам не очень нравится это слово, потому что оно подразумевает, что существует какой-то порядок, в к

Нам не очень нравится это слово, потому что оно подразумевает, что существует какой-то порядок, в котором вы должны учиться. Ничего подобного нет. Жизненный опыт дает вам знания, и благодаря им, вы становитесь мудрее и растете. Прежде, чем вы сможете оценить значение физической жизни, или даже потери ее, вы должны понять, что все это увеличивает более широкий и всеобъемлющий опыт, чем ваша коллективная жизнь здесь, в физическом теле. Вся ваша нынешняя жизнь увеличивает глобальное знание. Поэтому, даже когда вы лишаетесь фокуса через это тело, все, что вы здесь пережили, становится частью ваших глобальных знаний. Поэтому даже опыт по удалению из физического тела обладает ценностью. Ничто не проходит зря. Я кульминация мноЖсства Жизней Джерри: Вы говорите, что потеря жизни это опыт, который увеличивает опыт всего Существа в целом? Абрахам: Именно так Вы часто теряли физическую жизнь. Вы жили тысячи жизней. Поэтому ваша жажда жизни так велика. Мы не можем словами передать вам количество жизней, которые вы прожили, а тем более подробности каждой из них; у вас так много опыта, что память о нем будет сбивать вас с толку и мешать вам сейчас Поэтому когда вы родились в этом теле, то пришли без памяти о том, что было раньше, вы не хотели на нее отвлекаться. Но у вас есть кое-что лучше: Внутренняя Суирюстъ венец всех этих жизней и опыта. Вы сейчас сумма всего, что вы проявили, но мало смысла в том, чтобы рассуждать о том, что вы делали, когда вам было 3,10 или 12 лет. Конечно, вы стали тем, что вы есть, 6 результате этого.; но продолжать смо-, треть в прошлое и пережевывать этот опыт занятие, ничего не добавляющее к тому, что вы есть сейчас Поэтому, когда вы примеге, что вы прекрасное, высокоразвитое Существо, и будете обращать внимание на свои чувства, то получите преимущество Системы Эмоционального Руководства. Она будет подсказывать, насколько правильны ваши поступкц, основываясь на том, что вы чувствуете. Вы физические Существа, вы знаете себя как физическое существо, но большинство не видит себя с, более широкой перспективы. Ночь пожирателей рекламы-каннские львы!

Проверить правильность выполнения задания можно с использованием файлов, полз^енных из Интернета: н

Проверить правильность выполнения задания можно с использованием файлов, полз^енных из Интернета: начало файл 04dl.bpl, окончание файл 01d2.bpl. 95 5.3 Задание. Создание диаграммы декомпозиции Декомпозируется работа "Сборка и тестирование компьютеров". В результате проведения экспертизы получена следующая информация: производственный отдел получает заказы клиентов от отдела продаж по мере их поступления; диспетчер координирует работу сборщиков, сортирует заказы, группирует их и дает указание на отгрузку компьютеров, когда они готовы; каждые 2 часа диспетчер группирует заказы отдельно для настольных компьютеров и ноутбуков и направляет на участок сборки; сотрудники участка сборки собирают компьютеры согласно спецификациям заказа и инструкциям по сборке. Когда группа компьютеров, соответствующая группе заказов, собрана, она направляется на тестирование. Тестировщики тестируют каждый компьютер и в случае необходимости могут заменить неисправные компоненты; тестировщики направляют результаты тестирования диспетчеру, который на основании этой информации принимает решение о передаче компьютеров соответствующей группы заказов на отгрузку. На основе этой информации внесите новые работы и стрелки (табл. 5.3 и 5.4). Таблица 5.3 Описание бизнес-процессов для работы "Сборка и тестирование компьютеров'' Функциональный блок Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием Сборка настольных компьютеров Описание Просмотр заказов, установка расписания выполнения заказов, просмотр результатов тестирования, формирование групп заказов на сборку и отгрузку Сборка настольных компьютеров в соответствии с инстрзосциями и указаниями диспетчера Статус WORKING WORKING 96 Продолэюение Функциональный блок Сборка ноутбуков ! Тестирование компьютеров Описание Сборка ноутбуков в соответствии с инструкциями и указаниями диспетчера Тестирование компьютеров и компонент. Замена неработающих компонент. Статус WORKING WORKING Таблица 5.4 Описание стрелок для декомпозиции работы ^Сборка и тестирование компьютеров'^ Стрелка Диспетчер Заказы клиентов Заказы на настольные компьютеры Заказы на ноутбз^си Компоненты 1 Настольные компьютеры 1 Источник Персонал производственного отдела {Border} Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием { Tunnel} Сборка настоль- ных компьютеров | Тип Mechanism Control Output Output Input Output Назначение Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием Сборка настольных компьютеров Сборка ноутбуков Сборка настольных компьютеров Сборка ноутбуков Тестирование компьютеров Тестирование компьютеров Тип наз- 1 начения Mechanism Control Control 1 Control Input Input 1 Input Input 1 97 Продолжение Стрелка Ноутбуки Персонал про- изводствен- 1 ного отдела Правила сборки и тес- 1тирования Результаты сборки и тес- 1тирования Результаты тестирования Собранные компьютеры Тестировщик Указание передать компьютеры на отп^узку Источник Сборка ноутбуков { Tunnel} Правила и процедуры Сборка настольных компьютеров Сборка ноутбуков Тестирование компьютеров Тестирование компьютеров Тестирование компьютеров Персонал производственного отдела Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием | Тип Output Mechanis m Control Output Output Output Output Output Output Назначение Тестирование компьютеров Сборка настольных компьютеров Сборка ноутбуков Сборка настольных компьютеров Сборка ноутбуков Тестирование кoмпьютepQв { Border } Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием { Border } Тестирование компьютеров Тестирование компьютеров Тип наз- 1 начения Input Mechanism Mechanism | Control Control Control Output 1 Input Output 1 Mechanism Control Туннелируите и свяжите на верхнем уровне граничные стрелки, если это необходимо. национальный банк