возможно, п других странах, та они хоросю себя зарекгмендовали, — и го же время осуществляя расшире

возможно, п других странах, та они хоросю себя зарекгмендовали, и го же время осуществляя расширение и раза;:-тие на швмх международных рынках. Тем не менее при изучении деятельности одной и той же 6м шее-единицы в разных странах ее можно рассматривать как следующую разным конкурентами стратегиям. Например, несмотря на то что группа по выпуску промышленных лент ЗМ применяет конкурентную стратегию дифференцированного защитника в Соединенных Штатах, Канаде и некоторых европейских странах, где она обладает большой долеЛ рынка, она конкурирует скорее как разведчик, когда пытается открыть п освоить шь с рынки в странах с развизающейся экономикой, таких как Китай и Мексика. Это предполагает/, что отдельной СБЕ может потребоваться заниматься разными функциональными видами деятельности ( юн я разные стратегические маркетинговые программы) и, возможно, даже принять разные организационные структуры для осуществления этих видов деятельности в разиня странах, в которых она конкурирует. McDonald's сталкивается с такой ситуацией в 94 странах, в которых работает эта компания {см. врезку 3.2). Изменит ли все Интернет? Некоторые а чип ы утверждают, что Интернет изменит способ конкуренции фирм Интернет обличает покупателям и продаэцам сравнение цен, снижаегкеш-чество необходимых посреднике между производителями н конечными пользователями, сокращает транемкционные издержки, улучшает функционирование це-lioiuiix механизмов и тем самым твышает интенсивность конкуренции. Один из возможных итогов всех этих изме ений это то, что фирмам будет тяжелее дифференцировать себя па любой основе, кроме низкой цены. Все конкурентные стратегии бизнес-уровня, основанные на дифференциации, станут менее жизнеспособными, в то время как фирмы, придерживающиеся стратегии низких цен, станут более успешными. Несмотря ни наше согласие с тем, что Интернет повысил как эффективность гак и конкурентоспособное гь на многих товарных рынках, мы сомневаемся, чтя Перепечатано с рмрешгния Perseus Boob Publishers, члена Perseus Rooks. LLC. | конкуренция сосредоточится исключительно иа цепе. Во-нервых, в будущем инновационные процессы, вероятно, продолжатся и, скорее всего, ускорятся. Продолжат появляться новые уникальные продукты и услуги, которые предоставят новатору способ получения конкурентного преимущества, по крайней мере в краткосрочном плане Таким образом, фирмы с ресурсами и знаниями, необходимыми для производства непрекращающегося потока новых предложений продуктов или услуг, которые обращаются к одному или нескольким сегментам покупателей то есть эффективно осуществляющие страте! ни разведчика, должны быть успешными независимо от тот, являются ли они производителями с самыми низкими затратами в своей отрасли. Amazon.com, крупнейший электронный торговец на начало 2001 г., в общем, не является компанией с самыми низкими ценами Кроме того, Интернет в первую очередь является коммуникационным каналом. Несмотря на то что он облегчает распространение информации, включая информацию о цене, товары и услуги сами продолжат предлагать разные характеристики и выгоды. национальный банк