После обозрения нужно использовать один или несколько приведенных ниже методов для того, чтобы сфор

После обозрения нужно использовать один или несколько приведенных ниже методов для того, чтобы сформировать предположения о том, сколько тратить средств. Ниже приведен неполный перечень способов расчета сумм. Они также недостаточно согласованы, хотя и объединяются в некую группу. Метод целей и задач* Многие компании заявляют, что используют метод целей и задач. Согласно этому методу изначально определяется спектр задач, подлежащих решению, и уже в соответствии с ними подсчитываются расходы на рекламу. Размер расходов определяется таким образом: например, нам нужно, чтобы 30-секундный ролик появлялся на экране шесть раз для информирования людей об улучшенных свойствах нашего товара; это стоит X. Не всегда ясно, что четко сформулированная задача это все, что нужно для успешной коммуникации, а также то, что именно шесть роликов будут иметь должный эффект, а не четыре; но данный метод все же понятен и при наличии опыта и здравого смысла работает достаточно успешно. ДОЛЯ ОТ объема продаж Другой распространенный метод это установить соотношение с объемами продаж. Это означает, что затраты на рекламу находятся в фиксированном соотношении с объемом продаж в стоимостном измерении, зачастую основанном на среднем арифметическом по данной товарной категории. Например, 2% от валового дохода * Еще этот метод известен в формулировке В соответствии с целями и задачами. Конечно же, необходимо точно сформулировать термины, которые будут использоваться, а также определить это соотношение (проблема не была решена, а только вновь сформулирована). Вы не должны сравнивать свои действительные затраты и получаемый доход с затратами конкурента, заявленными официально, и с его продажами по розничной цене. Из-за эффекта масштаба на крупных торговых марках, а также потому, что стремление создать мелкие влечет за собой значительные инвестиции, соотношение с продажами крупных марок обычно ниже соотношения с продажами мелких. Паритет с конкурентами Вы обнаружите, как это работает в вашей области, если воспользуетесь третьим рекомендованным методом: паритет с конкурентами. Это может быть частью одного из предварительных обозрений, с которых вам следует начать; он акцентирует особое внимание на том, что затратили вы и ваши конкуренты, хорошо или плохо у вас идут дела и какие связи могут быть между затратами и рекламой, с одной стороны, и объемом продаж с другой (учитывая другие факторы, которые могут повлиять на продажи). После анализа данных предварительного обзора и выбора одного или нескольких предложенных бюджетов вы окончательно решите, какие осуществить затраты. Вы сможете решить, слишком ли велико предложение с точки зрения ваших финансовых целей. Также сможете решить, достаточен ли данный бюджет при условии, что он соответствует вашим ожиданиям по поводу результативности и объемов продаж. Если ответы не совпадают, решите, что предпочесть: ограничить свой бюджет, свой объем (что, конечно же, отразится на финансовом положении) или пересмотреть свои долгосрочные цели. особенности строительства